优秀的企业基层管理者分解.ppt

优秀的企业基层管理者 现场管理和质量管理培训刘 田 2004年6月15日 班组长的地位和重要作用 处在企业最基层的管理者 班组长是基层的一级领导 班组长影响着企业决策的实施 班组长是承上启下的桥梁 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又是业务多面手 标 准 化 作 业 人员——组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则等 设备——操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准等 材料——材料构成表、验收标准、图纸等 方法——生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件）等 环境——6S标准、ISO标准、平面布置图等 班组管理的六大基础工作 班组标准化工作 班组定额工作 班组原始记录 班组计量工作 班组信息工作 班组规章制度 班 组 标 准 化 工 作 一 班前： ——查看交班簿、生产现场、图纸 ——检查出勤、生产准备情况并与调度联系 ——检查设备、工卡量具 ——清点材料、在制品 ——班早会 班 组 标 准 化 工 作 二 班中： ——按标准操作卡操作 ——作好原始记录 ——检查班组生产进度和劳动纪律 ——抽查产品质量 ——处理班组中出现的生产、质量、技术问题 班 组 标 准 化 工 作 三 班后： ——擦拭设备 ——清扫工作场地 ——