2013研发设计评审规.docxVIP

研发设计评审规程范围本规定适用于 无锡天宝电机有限公司开发设计过程的设计评审管理。部门职责2.1 由公司技术部的项目管理人员负责组织设计评审，并对设计评审意见的处理进行验证。2.2 项目负责人负责对评审意见进行处理。研发设计评审工作流程3.1 设计评审申请 由项目负责人填写《设计评审申请报告》，经主管领导批准后由项目管理人员组织进行设计评审。3.2设计评审由评审组组长主持，由技术部、生产使用各部门代表、专家组成，主要应为非直接参加本设计开发项目的有关同行专家。3.3 设计评审内容设计评审内容包括但不限于：设计输出的产品功能（性能、可靠性）、进度成本及可生产性等是否符合设计输入的需求。设计是否符合公司现定的设计标准、规范、准则。所明确的质量（包括功能、进度、成本及可生产性等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。4. 设计评审程序大体如下4.1准备阶段4.2提出评审要求、目的、范围。4.3制订活动计划、规定时间、地点。4.4组织设计评审组，明确分工，一般由不同部门专业人员组成。4.5 制订设计评审校核单（checklists）,校核单是对本次评审较有影响和若干重点、若干根据设计、生产、使用的成功/失败经验提炼出来的设计准则及设计标准、规范，4.6由技术部门负责人确定组长，组长职责为： 制订设计评审计划；组织设计评审小组、明确小组人员分工；主持预审工作；主持评审会议；拟出评审结论；签署设计评审报告。4.7本设计开发项目的主管设计师汇集必要的文件资料（及测试试验数据报告）在评审会1～2 周前交各评审组成员。4.8 评审会由本设计开发项目的主管设计师作提供评审文件的重点介绍，评审组提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。4.9评审报告 包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。如评审会认为需重新修改设计复审时则需定期补审。4.10跟踪设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织力量解决，由技术部项目管理人员监督验证。设计开发项目负责人认为一定时间内无条件解决的问题说明理由，存档。质量记录及支持文件 表 《设计评审申请报告》 表 《设计评审意见汇总表》 表 《设计评审报告》设计评审申请报告表 编号:项目名称项目负责人评审阶段申请评审时间邀请参加单位及人员:设计评审的目的及范围:提供设计评审的资料:本次评审的重点内容及设计薄弱环节:项目负责人主管领导批准设计评审意见汇总表表 项目名称:评审阶段:项目负责人:序号提出人设计评审意见或建议采纳否采纳意见的跟踪处理单号/不采纳理由 评审组组长:项目负责人:设计评审报告表 编号：项目名称项目负责人评审组组长评审时间设计评审阶段评审组成员及分所评审的设计输入需求序号评审主要内容评 审 意 见评审结论：不同意见备忘录：其它说明事项：评审组组长项目负责人