精益标杆机台项目.pptx

精益机台内容1成立小组2计划制定3计划实施1.成立小组活动组织总指挥：辅导员：推行干事：推行干事：组长：组长：Text in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in here内容1成立小组2计划制定3计划实施2. 推行计划项目计划时间4.144.154.184.19周四周五周一周二上午8:30-12:009:30-10:008:30—12:008:30—12:00项目沟通现场勘测启动大会10:30-12:001.准备目标机台完好度准标准2.准备活动使用表单清扫实施精益机台培训下午13:00-17:0013:00-17:0013:00-17:0013:00-17:001.项目组织确定及职责划分2.绘制区域责任地图了解设备:1.绘制机台工艺流程图2.绘制机台机理图3.KYT教育4.准备活动看板1.红牌行动,发现问题,制定不合理问题清单2.分析不合理问题并分类:困难部位,发生源;并制定清扫工具清单3.按清单准备清扫工具清扫实施(清扫完成项汇整)时间4.204.214.22周三周四周五上午8:30-12:008:30—12:008:30-9:30项目认证考试1.制定清扫加油点检暂行基准2.制定精益机台准完好度基准(可视化、性能、污染源、清洁度、安全)再清扫追踪现场实施结果10:00-12:00项目PPT汇报及现场审核下午13：00-17:0013:00-17:0013:30-14:10现场实施暂行基准，针对员工不理解处做OPL教育精益机台活动感想及总结PPT总结大会内容1成立小组2计划制定3计划实施3 . 计划实施整体步骤E.实施清扫G.评价考核F.活动输出A.了解设备D.安全防范C.清扫设备B.掌握现状14.IN/OUT指标统计表15.制作设备清扫、加油、紧固、点检基准书16.制作设备无故障日历17.精益机台活动看板18.精益活动会议记录11.通过清扫寻找不合理点12.不合理点复原与改善活动13.制作改善前后对照表4.设备完好度评价5.设备停机时间、次数调查6.活动目标设定10.KYT预知训练19.活动成果总结(A3报告)20.活动诊断、验收与表彰7.设备责任分工（绘制平面图立体图）8.清扫加油紧固工具和方法的准备9.不合理表单和红色标签准备1.精益机台介绍2.设备重点项目明细表3.设备结构和原理的理解3.1了解设备STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备，仪器，仪表，试验，检测，控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础，也是企业的固定资产之一。 设备设备，不就是机器设备吗？机器设备是由零件组成的，能运转，能转换能量或产生有用功的装置。机器设备能减轻人的劳动强度，能提高生产率。随着生产技术的发展，机器设备的由动力部分，传动部分，工作部分及控制部分组成。设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。3.1了解设备STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7 精益机台设备完好度（ soundness of equipment ）完好度等级=完好项目数/标准项目数完整性“设备完好程度”→[完整性]平均故障间隔（mean?time?between?failures）MTBF=实际运转时间/停止次数设备故障次数率=故障次数/单位运转时间可靠性“不会发生故障”→[信赖性]平均修理时间（mean?time?to?repair）MTTR=故障时间/故障次数设备故障强度率=故障停止时间/单位运转时间维护性“发生故障时，很容易发现并加以立即修复”?→[保养性]经济性产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量管理方法3.1了解设备STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7 完好度5个维度设备性能设备清洁度设备污染源设备可视化设备安全3.1了解设备STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7 完好度等级评估设备等级符合完好度标准条目的比例设备状况4（优秀）90%--98%无主要安全、质量危害，可靠的机器设备等级符合完好度标准条目的比例设备状况5（完美）≧98%完美的状态，卓越的性能，满足/超出