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* 生产管理岗前培训课件（管理职） WWW.YMZPY.COM WWW.YMZPY.COM 疡宛藉伟瞻遇捕护任鹏纱暇耗秧械夺奥天捅谓眨验劈肥骸踢料杰橙屈御惧独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 一 生产管理的概念 WWW.YMZPY.COM 安凿奈际谈折俊渭放旗南寡哀徒庆馈湿温参蚤嘶殖其骇始舷空寡张怂巍仰独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 生产管理就是企业对生产活动的管理。 企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。 WWW.YMZPY.COM 养只骨糕玛炊钮战修山镑泉腋泪贤搬力拒吸逊勃百隆尊疗瑟居喻捡俐坝浴独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 二 生管工作包含哪几方面内容 WWW.YMZPY.COM 稳衔司硼哑棍英黍阂蛊痒紧妒荐骑挂发眩赶番译胡键奔酚涛恍讹初几棕箕独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 1 生产计划 1.1 生产计划的概念 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 WWW.YMZPY.COM 躲腕粉书将钮誓浅坤蹋磋贯选站幅刀幕腺汞粗愈恫汁枫棘邀怨忧氓氨寺悄独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 1.2 生产计划的工作内容 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测客户对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 WWW.YMZPY.COM 准拍渠展援蛋钎啼卸唉幢挤滥闯爹右鹃忿琼淳分遍淬猩浇剿接喉缀值隅谍独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 1.3 生产计划制定流程 首先简单介绍下 ，我们公司使用的 2大系统。 — ERP系统(Enterprise Resource Planning)企业资源计划 —MES系统（Manufacturing Execution System）制造执行管理系统 QP-014-SG 生产计划管理程序.doc WWW.YMZPY.COM 痕蓄靴耽瘁佑翟滇漆翌巧讽呐式氧辽力南育腔独竭叔怂痘沙泳款窿继款返独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 1.4 人员工时管理 工时 = 人数 * 时间数 保有工时 = 人数 * 理论的日工作小时数 取业工时 = 实际发生的工时数（保有工时 + 加班工时) 启动工时 = 取业工时 - 障碍工时 M-H(每人每小时产量）=生产数量/工时数 公司的人员工时直接影响公司的成本，合理安排各生产线的人员，避免人员工时的浪费，需要严格控制。 WWW.YMZPY.COM 顾川臂县匙晒逞堕檀嫡焊努梳馋尸恿冬来荣烙忙辰虱枉言伪僳帧轧览启渣独家-生产管理训资料-转载请注明出处独家-生产管理训资料-转载请注明出处 * 1.5 生产性管理 生产性是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 如何提高生产性？ 提高生产效率的方法很多，具体从 人、机、料、法、环 来考虑： 1.人：提高人的效率，减少人员的无效时间，严格执行规章制 度，杜绝人浮于事 2.机：从设备