2016项目采购管理.pptVIP

第10章 项目采购管理 一、项目采购管理概述 （一）采购的内涵 采购最初从英文Procurement一词翻译而来，原意是努力获得 。是从系统外部获得商品和劳务的采办过程 。 （二）采购管理中的关键角色 （三）项目采购管理的过程 二、采购计划 采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。它涉及考虑是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。 当项目从执行组织以外获得产品和服务时，对每项产品和服务都要执行一次从计划、询价到合同收尾过程。 （一）项目采购计划的内容 编制项目采购管理计划。 采用什么样的合同。 固定价格合同。 成本补偿合同。 单位价格合同。 外取资源的估价方法。 项目采购计划文件的标准化。 如何管理资源供应商。 如何协调采购工作和其它工作。 编制项目采购作业计划 。 制定采购评价标准。 （二）项目采购计划的相关方法 自制或外购分析。 例：某项目实施需用甲产品，若自制单位产品变动成本为12元，并需另外增加专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件的购价为13元/件；购买量小于3000件时，购买价为14元/件。试问：如何根据用量来作出甲产品取得方式的决策。 平衡点分析图 短期租赁分析或长期租赁分析 例：某项目因施工需要一台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按每天计算，每天160元；也可以按长期计算，租金每天100元，但必须交纳固定手续费5400元。应该如