2016加蓬施工准备汇报.pptVIP

海外部当地历程 2002-2006 援加蓬参议院大厦项目； 2004-2006 加蓬弗朗斯维尔总统官邸项目； 2004-2006 加蓬弗朗斯维尔多功能电影院项目； 2006-2008 加蓬广播电视大厦项目； 2007-2008 加蓬总统纪念馆项目； 正在施工的项目：R+3项目。 即将开工的项目：加蓬体育场项目。 项目概况 设计单位: 中铁工程设计咨询集团有限公司 监理单位: 沈阳监理咨询有限公司 项目部组成 人员名单（见表） 岗位责任制（见附件） 项目部组成 岗位的互补准备 （见表） 管理职能系统表 （见附件） 项目目标 一个控制目标：严格控制成本 （使项目成本在可控制的目标内） 对策1：固定价部分： a：对每项可能的发生要做到有计划，有标准 b：在过程中加强实时监控和对比，有分析 c：严格控制计划外支出 对策2：变动价部分： a：及时收集影响成本的资料 b：分析，提供和收集索赔的资料 项目目标 两个确保目标： 1.工期目标：保证2012年非洲杯正常使用 对策和措施：建立以总进度计划为先导，确立开工（09年11月），打桩完成（10年3月），东西主体结构完成（10年8月），钢结构主体完成、中验（10年12月）设备安装完成（11年7月），交工（11年11月）这些节点目标。 2.确保工程质量整体合格，安全达标