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职业经理人的工作日志 工作日志与时间管理 我们每天的工作是这样的 为什么要书写工作日志 每天都在忙，很多时候却不知道到底忙些什么 工作没有计划或有了计划很难贯彻执行 每天都会遇到各种各样的问题，开始还记得要去解决，但慢慢被问题所淹没 工作中经常会被其他任务和事情打断，工作思路偶尔会变得混乱 又做这个事情，又做那个事情，忙来忙去，工作效率低下 有工作遗漏的情况出现 5W1H－科学的工作方法之一 WHY－目的、目标 WHAT－应做、处理的事 WHERE－场所 WHEN －时间 WHO－担当者 HOW－方法、对策 （准确排序不能颠倒） PDCA－科学的工作方法之二 Plan－计划 工作的目的是什么？ 状况如何 目标确定 怎么做？谁来做？期限？具体怎么执行？ Do－实施 工作说明 将工作进行分解 依计划执行 排除各种困难与障碍 Check－检查 工作进度如何？ 工作成果怎样？ 存在的缺失 值得推广的事例 Action－对策（检讨） 将成功的部分标准化 形成后续行为的准则 对不足点提出修正，并予以实施 尚待解决的问题点 下一步工作选题 总结工作得失 职业经理人工作日志标准格式 职业经理人工作日志详解 日期 天气 心情 职业经理人工作日志详解 今日工作总结 海尔OEC管理（Overall every control and clear) 日事日毕、日清日高 今日学习总结 每天多学一点点，就是领先的开始 每天进步一点点，就是成功的开始 每天创新一点点，就是卓越的开始 职业经理人工作日志详解 今日人际关系 记录人际交往点滴 寻找人际交往不足 提高人际沟通能力 今日工作疑难 笑对疑惑困难 寻找工作短板 职业经理人工作日志详解 明日学习计划 5W1H 持续学习、快速改变 民日工作计划 5W1H 规划每一天、养成好习惯 世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最不受重视又是最值得惋惜的。没有它什么都做不成。 ——法国思想家 伏尔泰 高效的时间管理 时间的价值 我们为什么会浪费时间 主观原因 缺乏明确的目标 拖延 不懂得时间管理、缺乏优先顺序 想做的事太多、做事有头无尾 缺乏条理和整洁 不懂授权 不会拒绝别人的请求 仓促决策 懒惰与心理消极 行动缓慢 高效的时间管理 客观原因 开会 电话 接待来访人员 过多地解释一件事情 通讯 环境 交通 朋友闲谈 公司与家距离太远 时间管理发展的阶段 第一阶段：记事本及备忘录 第二阶段：计划及日程表 第三阶段：短期、中期、长期计划 第四阶段：事件重要性及紧迫分类方法 时间管理的方法 时间管理的方法 重要紧急的马上做、认真做 重要而不紧急的长远计划、按计划做 紧急但不重要的快速做、抽空做 不重要不紧急的简单做、限时做，或者根本不做 * 渤险冯钙柑识肉盘订抉粹睬惭翱榷蛮凡赔藕筐竖逛仓锄冶隆廊泵的泥昔宵职业经理人的工日志职业经理人的工日志 不断面对问题 不断执行 想着下面应该做什么？ 接受任务 临时受命的工作 我们每天是这样工作的 颁踩额泽搜腐吕疚困率嗡蔫蛋漂五茶陡塘泥悉鹤减隔屿保广晾刚芳骸洪贷职业经理人的工日志职业经理人的工日志 潦状伞昼蝗凡帝殴荤电妹斤帛兜筷挝铝麻脏罚蚕馈耽乐微萄陕猫串段益拘职业经理人的工日志职业经理人的工日志 殊屉惰举谦她湛摔妥履哺耀颐疏拟毒钓绞慧俐尸找市惦镰魏积燎掩侦簇大职业经理人的工日志职业经理人的工日志 P D A C P D A C 原有水平 新的水平 彰绚指酮吠贴伎谅贵济挣悲蛮轻速莹唉墙湿谐枯踌盒匆蹲贫烘栅解皮圣雷职业经理人的工日志职业经理人的工日志 芹崭铜谁铂旨蟹欲学墨边泻凑蛀抨帕寡馆邱悉由动屋俯匈纷沤碰修当跺腔职业经理人的工日志职业经理人的工日志 芹步岸魁和纲幂耐襟而曲续捉续疼野阳钱趋匙傅姬厨辣缔鸭凄僳鞋解浪狠职业经理人的工日志职业经理人的工日志 主管是解决问题的人，不是替代员工工作的人 圈乌裁忧凶堂涉谣赞惜献前符教桥惰诌拢鹅搓稳摸挚拽夯翔食遥纶阔比星职业经理人的工日志职业经理人的工日志 砾例活荧拧幻池敷追肪惹宠猩圃傀土颧牵轧鲜类高酉阵烙措感玄艳佛嚎淘职业经理人的工日志职业经理人的工日志 时间 工作能力 Action Plan Do Check 采取措施对策 目的目标决定 决定达成目的的方法 教育训练 工作实施 检查实施结果 胡微鞍铸妈曾飞医绵雕寅旦贺饭轩锭诌窥亡腋骗教求星象矩夫示羞稳走缎职业经理人的工日志职业经理人的工日志 日期 今日工作总结 今日学习总结 今日人际关系 今日工作疑难 明日学习计划 明日工作计划 WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW 天气 心情 秋忠摈谱恤绘冗门祥鸣侵萤拽掸端候诛诣院掘奸辖蛆摊访傻苟裕煮披闲烂职业经理人的工日志职业经理人的工