2016合理化建议.pptVIP

合理化建议 目的 为调动起广大员工共同参与管理的积极性，汇集大家的聪明才智，为公司的发展献策献计从而达到提高产品质量、降低成本、增加效益、减少报废、提高环保意识、增加客户满意、优化管理的目的，同时使员工的建议有正规的渠道向上放映，并能及时得到反馈，有实施价值的建议能够采纳并实施 。 范围 凡本公司的员工，均有权参加合理化建议活动， 合理化建议的提案原则上以个人提案的方式为主。 定义 本公司的员工－所有人员包括正式员工，试用期员工，及其他单位派遣在本单位工作时间不少于3个月的人员。 提案评审小组－由公司各部门经理或主管组成，XXX担任协调员。 特殊提案－提案涉及面广，超过部门审评权限、或所需费用超过5000元人民币的提案。 合理化建议 – 是让全体员工参与管理，与公司共同成长及分享改进成果的一种工具。 职责 合理化建议小组： ――合理化建议的维护及监督实施 ――对特殊提案进行评审 ――定期评审合理化建议的实施情况 合理化建议协调员 ―― 登记合理化建议，发放礼品 ―― 合理化建议情况通报 各部门经理负责： ――合理化建议的初步评审，监督合理化建议的执行 合理化建议范围 合理化建议的内容涉及质量、安全、生产、成本、管理等各方面，包括但不限于以下内容： 提高生产效率的方法和程序 产品质量改善并有利于降低成本的方法 操作方法的改进并有利于提高产量和工时效率