2015关于薪酬体系改革的几点.docVIP

关于薪酬体系改革的几点 对于这次薪酬体系的改革，从全面的考量之后，先从宏观方面谈谈几点看法，作为改革的前奏和理论依据。 一、关于改革的态度 所谓改革无非有两种，一种是渐进式的，另一种是所谓的“休克疗法”。要改革前一种体系的东西，是不能以全盘否定的眼光看问题的。必须要符合自然的法则，这个法则就是要遵循体系的运作规则，要充分诊断他的问题所在。要判断这个体系的运转情况，最好的方法就是看结果。 洁伶目前的发展状况是良好的，销售量不断攀升，员工的态度相当好，团队精神和斗志都比较高。所以我们要充分肯定取得的成绩和总结经验。但是我们也必须要承认有隐忧，对于管理来说，最好就是有预见性的看到问题，分析并及时解决问题，防止积重难返。所以，我们这次改革的策略已经很明显的了，那就是渐进式的，不能“左”但也不能“右”。现在有很多的现代企业管理范本，可以借鉴，但不能照搬，不唯书、不唯上，合适的才是最好的，不管和何种方式，都必须要有利于促进企业的发展，使企业效益达到最大化的可能。 现在总结看来，洁伶的确具有相当的独特性，很多地方和现代企业管理范本有不入格的地方。但是都是符合管理（或者称为“治”）的法则。在我看来，“治”有三个层次，那就是“先不治，中治，后达到不治”，不战而屈人之兵，是管理者最高的境界，但都必须以“治”作基础。洁伶在早期的“不治”状态取得成功，但随着企业的不断壮大，人员的不断增多并日益复杂，必