2012培训讲义（俞烈）.pptVIP

* 招标流程监督管理 检查监督工作对采购人的监督和培养 检查监督的目的，说到底是为了通过监督，使企业形成 良好的采购风格，采购风格的建立比一标一包的得失对 项目单位来说要重要的多 采购人的培养和提高也依赖于良好采购风格的实现，就 像律师一样，没有健全的法制环境，无法培养出优秀的 律师。 检查人员业务水平的提高可以与采购执行人建立更为融 洽的工作关系，可以尽量减少监督的“越位”、“缺位” 现象。 * 招标流程监督管理 主要监督工作-1 (1)招标前期 (2)招标文件编制阶段 (3)标书发售阶段 监察重点：合法性 --招标条件是否具备：审批是否完成， 资金／资金来源是否落实 --是否有规避招标的行为 --招标方式和招标组织方式是否符合要求并办 理了相关备案手续 监察重点：合法性／合理性 --招标文件是否以不合理条件排斥潜在投标人 ／指定品牌产品 监察重点：公开性／合法性 --是否有泄露机密的情况（潜在投标人名称数 量，标底等） --发售招标文件的时间是否满足最短时间要求 --公示和澄清在内容和时限上是否符合规定 * 招标流程监督管理 主要监督工作-2 (4) 开标及评审阶段 (5)合同签约/执行和验收阶段 (6)投诉质疑处理 监察重点：公正性 --密封要求及密封性检查的两重含义 --评标委员会的形成是否符合法律规定 --采购人是否有不恰当的言辞影响评审委员会 --评审