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2015万科工程项目管理的五管一控
万科工程项目管理的五管一控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 物业公司 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 规划 设计 市场定位 产品建议 施工图 设计 房屋 建造 销售 土地机会 寻找 概念 设计 物业 管理 房屋的生命周期 项目的参与者 投资方 DM PM 管理范围定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 从项目的开始到项目的完成, 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 管理范围定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 开 始 结 束 决 策 阶 段 实 施 阶 段 使 用 阶 段 PP基本工作时间 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC基本 工作时间 PC向后延续时间 PP与PC在工作时段上的区别 概念与规划 项目策划 施工图 施工销售 交付 居住 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * OPM DPM CPM SPM 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 一个项目的项目管理系统 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 编制项目计划的重要性 项目实施前的详尽预测和模拟 指导项目高效实施,提高项目质量 促进项目干系人之间的沟通,达成共识 为项目测量和控制提供基准 对项目管理审查提供定义 为项目总结提供基础 构成项目档案的主要组成部分 员工的工作培训资料 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一线公司计划体系框架 一级计划:公司年度计划 二级计划:各项目里程碑节点计划 三级计划:各项目(详细实施)计划 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目计划(2级计划)在项目生命周期的位置 启动 计划编制 实施 收尾 时间 控制 万科颁布的计划管理办法 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期(集团平均3层)万科的建造各阶段工期(集团平均6、9层)万科多层项目常规总工期 工期的经验值是编制计划的基础之一
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