2014施工队现场管理及处罚办法.docxVIP

施工队现场管理及处罚办法一 安全:各工种施工工长对本施工队安全管理负责，对安全员、项目经理巡检施工现场的安全，防火、防盗发现的问题及时整改和组织解决处理。督促施工队做好安全施工。防火、防盗工作维护现场正常秩序，切实落实安全工作。对现场施工人员具体规定如下：施工工长对现场人员进行安全教育，组织现场管理规定和处罚办法的学习。现场施工人员严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场，违反者处以500元罚款，并对工长和承包人处以200元连带罚款。进入施工现场必须配戴安全帽。施工用脚手架必须符合规定。确保牢固安全，对执行不力的施工队，先警告教育。拒不执行的处以200-500元罚款，并责令停工整改，整改到位经确认后方可施工。经常检查电源线和电动工具，确保无漏电、无松动、无打火现象。电动工具必须有防护罩，必须有插头。不许直接用线连接，发现一次对当事人处以50元罚款，工长处以连带100元罚款。拒不执行的开除处理。当日完工后有专人负责关闭电源和水源，并对现场巡查一遍，确定无遗留隐患，方可撤离现场。对发现收工后现场电源和水源没有关闭的处以500-1000元罚款（施工队）。现场严禁明火作业，做好防火措施确保安全。由于施工方造成的火情但没造成大的损失，视情节轻重处以10000-50000元罚款。施工现场严禁超负荷用电，施工电源线必须固定在墙上或者靠边布置，不准乱拉乱接。现场工长要指定专业负责用电管理，经检查发现问题和隐患并指出后立即整改，拒不整改和执行，发现后坚决重罚。做好现场防盗措施。各施工队对现场材料的数量、质量负责造成损坏或者丢失的照价赔偿。承包人如发现其施工人员偷盗现场物资，处以5000元罚款。并对承包人处以2000元连带罚款，并将偷盗者移交公安机关。二、工期进度管理和控制：（1）根据本项目部编制的月进度表和汇同各工长编制的周计划报甲方和监理各一份，施工承包人一份。（2）项目部严格检查施工队周计划和月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度，进度节点和施工质量，确保计划完场和质量合格。各专业工长要及时协调和解决现场出现的图纸变更。技术问题保证施工队正常施工。每日上报当天施工人数，项目部根据上报检查，严格管理施工人数。（3）项目部规定的周计划会，各施工负责人、各工长必须按时参加，迟到或者无故缺席，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次以上的罚款500元一次，有特殊情况的事先请假。（4）由于甲方或项目部的原因，影响施工进度、工期延误，没有完成进度节点的施工队，需出具书面整改措施，并说明原因。同时组织补救，确保下个节点按期完成。如因施工长人力资源不足，造成计划落后。项目部有权补入施工力量，费用在工程款中双倍扣除。（5）施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划或者月计划，拖延一天，罚款1000元。5天以后仍未完成，则拖延一天罚款2000元，以此警告督促。由于质量问题，出现返工的工期不予延顺。三、质量：（1）各专业工长对施工人员进场进行技术交底及质量验收标准的告知，严格控制施工工艺和质量。把各施工工艺要求控制在国家有关的规范数值以内。（2）各施工队在完成需报验后继续下到工序施工的隐蔽工程分项时，工长组织施工队先自检，在报项目部检查。经确认无质量问题后最后在上报监理验收。经监理验收确认合格签字后方可继续施工。如发现瞒报、迟报。先做后报的情况将处以5000元罚款或者将需要报验分项，面积罚没（在工程结算时不予结算并扣除）。（3）项目部严格质量管理，决不允许施工队私自更改施工工艺、工序和偷工减料现象发生。必须按照图纸和规范要求施工。保证整体工程的一次报验合格。四、材料管理：（1）各公章根据周计划，上报本施工队材料计划，对现场材料的质量和数量及管理控制负全责。（2）进场材料一律由施工承包方负责搬运保管，丢失由施工承包方赔偿。（3）材料由库管，根据单位平方发放，贵重和小件材料，由库管保管。（4）材料进场后由库管与施工队及时办理交验手续，施工队应严格控制材料损耗超出损耗范围，有施工承包方负责。对超出范围所用材料，将根据市场价格，从工程款中扣除。