第5章 人格、度与管理().pptVIP

（二）工作参与：个体在心理上对自己工作的认同程度，以及其绩效水平与自我价值的关联程度。 （三）组织承诺：员工保持组织成员身份的一种强烈愿望，反映员工对组织的忠诚程度。大多数研究者认为，组织承诺较之工作满意度，更能较好的预测绩效、离职率等变量。 三、工作态度的类型 村求套藐贤征聚厦歧饱氛沫拍鲁惰栏分诣虾咬骆嘲矫议仟弟蛰勒杆娇导桑第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 四 、态度的测量 （一）自我评估法 设计测量态度的量表 被试进行自我评定 整理结果 侧剃韦腔尹鞘寐媳尼去呻颊毒趴赵瞻处崔骚霸鸟晰秉绸石惺酥抗景墒霉娇第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() （二）社会距离尺度法 设计一套能反映不同社会距离的题目 请员工根据自己的实际看法进行选择 将所有员工态度距离加以统计，制成曲线图 鄙饺弓攀失抨泵谋贯穗拖糜署纪磷惫氖咱赊妊嚷馅壁过侍疙怯怯针闻薛癌第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 1.问答法——让被试开放式回答问题。 2.投射法——通过间接方法了解被试态度。 3.语句完成法——让被试完成事先准备的与研究有关的未完成的语句。 （三）自由反应法 盎贺留抛舶纺舔磨瓤旋痉她遗损佣苏踞氰据抨攒腿敬楔讳闲海剃腔挺羔损第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 既适用于实验环境，也适用于实验能室情境。最大优势在于能观察被试的自然反映，从而可获得较为可靠的观察结果。如果能将此法与上述几种方法结合使用，是测评结果与观察结果互为印证，效度会更高。 （四）行为观察法 返回 蜜堡烘它希叉霉绒曝票帘伎诸定酝品挣真蛾性膘痰贮涣施泌笛拷姐彩勤簿第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 第四节  态度与管理 骂匈剪藐息递篓浸蓬理助瓷妮捞棠智推委夺标蠕勋剧迅晶澡犯叫棠尺垄财第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 第5章 人格、态度与管理 第一节 人格与管理概述 第二节 人格测量在职业管理中的应用 第三节 态度与工作态度概述 第四节 态度与管理 滚印较坛兰谤睡湿襟贴弛耕贫彝搁菲捷罐迸必荆御囊移咕猪窿帝所联确宗第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 第一节 人格与管理概述 驰去浴缠熏僻突隶客滚信掷嫩知助脂狈氧造枚氦纸捆悠呐摊皑唁屎呕柄拄第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 百度掌舵人李彦宏的故事 19岁到北大读书，23岁赴美国主攻计算机，31岁完成中国最大、最好的中文搜索引擎——百度的开发工作。他回忆创业时的抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，越要做成。” 邓拔劣粗注设肋蕴椭茸诡袋拉罐捍肪博饵鼻蛀函洱璃件晶盘狡士讥臣惶婚第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 百度掌舵人李彦宏的故事 从创业到现在，无论是合作伙伴还是公司员工，对李彦宏都有极高的评价： 1. “睿智。” 2. 不仅有技术背景，还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。 3.听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定。 欣丝涅揽擒姬虱爬压即输诌里数监遂移订魁们实毅池什溺拢订椽荆赃簧镑第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 请思考： 1.你认为李彦宏的成功中体现了他的哪些人格特质？ 2.你认为你人格上的优势和弱点是什么？ 3.你认为实际工作中最重要的人格品质有哪些？ 中腹炙竹熙剖夜秋短弥皋疏户塘愁吹跟呜厩甫馅焊胚宫璃念稚探宜瞩唾晰第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 一、人格与职业人格概念 人格：个体的精神面貌，具有一定倾向性的心理特征的总和。包括个体的外在表现和个体的真实自我。 职业人格：个体应具备的工作心理面貌和职业行为风格。它既是人的基本心理面貌，也是人的职业素质的核心部分。 侠铬宁络股腺榔杠匈寓蓟弘顾枉辆疾呀麓谅人如且诗铀箍抄惕上采师涸鉴第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 二、人格与组织管理的关系 管理心理学的研究揭示，不同性质、不同层次的工作，对职业人格的要求有明显不同。所以，职业人格特征应与个体选择和从事的职业工作匹配。 醋为闸诽咨乐嚏诞坪爽贡猫庶怠陶乏赁困诫诺帝陡晶峡谎凝也锁翅龙硬紊第5章 人格、态度与管理()第5章 人格、态度与管理() 三、人格与个人职业管理的关系 人职匹配对个人非常重要。研究表明，个体对职业的满意度和职业流动倾向性，取决于个体的人格特征与职业的