肥西县戴革新机电维修技能大师工作室申办报告.docVIP

肥西县戴革新机电维修技能大师工作室申办报告 一、技能大师工作室简介 江淮汽车股份有限公司乘用车公司戴革新机修电工技能大师工作室于2011年7月5日挂牌成立，工作地点为乘用车二工厂冲焊分厂。技能大师工作室现有技能大师1名，先后培养学员12名，其中有4名顺利出师，目前有学员8名。 他们在公司里技能一流，行业里水平领先，都曾获得安徽省创新能手称号和技能比赛大奖，为公司解决很多重大的技术难题，创造了很可观的经济效益。 二、技能大师工作室主要职责 1、负责确定工作室的工作计划和攻关项目。 2、负责工作室成员管理。 3、攻关：发挥技能人才团队优势，立足生产现场进行技术攻关、技术创新，解决生产技术难题。 4、传艺：以技能大师为带头人，传授知识，培养人才，产生辐射效应，为企业培养高技能人才。 5、研发：开展新技术的应用试点和推广，总结绝技绝活和技术技能创新成果。 三、技能大师简介与工作室组织结构 技能大师简介 戴革新 男 内聘机电维修高级技师 负责冲压车间压力机、开卷线、自动化机器人等设备疑难问题的攻关、技术改造等。他凭借着过硬的技术完成了公司效率提升中各种设备的硬件和软件技术性改造，优化了现场设备，提高了设备性能；使得冲压车间的生产效率得到大幅度的提升。曾获得“安徽省技术创新能手”，所做的自动化线空工位项目、真空发生器改造项目和换模效率提升项目都曾获得了安徽省技术创新大奖。 成员简介 工作室工作方向 1、主题指导思路：提升技能 稳定设备 学以致用 服务现场 善于总结 1.1以人才成长为核心。把技能提升作为工作室的重点，不仅提升工作室成员技能，同时要从各个方面提升车间整体技能水平。工作室成员技能的提升要从项目中来，从培训中来，从每时每刻的思考总结中来。 1.2以项目开展为动力。基于设备年度TOP10故障展开研究，整理相关资料，研制解决方案。以达到有效控制和彻底解决为目标，研制工作室项目计划。同时在项目开展过程中，以项目拉动人才培养，对项目相关知识对工作室成员进行培养，并制作成教程，以供其人维修人员学习。 1.3以成本控制为主线。以设备稳定和降低设备停线为出发点，研究2016年设备运行情况，制定工作室2016年计划。从项目计划制定到培训方向确定，都围绕设备稳定和降低停线开展。 1.4以服务现场为目标。培养工作室成员服务现场的意识，从人性化考虑设备的优化改造。以现场员工满意为宗旨开展设备优化改造，为车间整体的良好运行作出贡献。 2、重点工作举措 2.1健全项目管理制度，同步项目节点输出 2.1.1 健全大师工作室的项目管理制度，项目来源于冲压车间设备的疑难问题和设备性能优化要求，同时兼顾公司其他重要的项目攻关，在单位领导下开展各项工作； 2.1.2 技能大师工作室按项目计划开展的节点，向单位主管领导通报项目开展进度情况。如果项目未按节点完成，工作室将及时调整项目实施计划，并上报单位主管领导。 2.1.3 将每月一次的项目对接会议，改进为根据项目实际需求来开展。以求真务实的原则对项目进行节点输出，并确定下一步的项目工作方向。 2.1.4 技能大师工作室所申报项目的推进实施过程要有过程计划中每一个节点的输出文件，项目结束后要有项目总结，并上报公司人力资源部。 2.1.5 项目完工以后组织主管领导及相关部门实施项目效果验证评审，输出绩效评价。 2.2完善组织结构优化，提升人才培养效果 2.2.1 优化组织结构，加强培训组功能，工作室组织结构以领导组，技术组，培训组与宣传组组成。 2.2.2 加强组织结构内部人员合理分工，如下： a)技能大师领导组负责整个工作室开展的监督、评价、报批、指导和资源协调工作。 b)技能大师技术组负责公关项目的问题收集、整理；技术方案的研制、计划、实施。 c)技能大师培训组负责工作室年度培训计划的编制、培训工作、工作室成员培训的教案制作、培训过程的记录、培训过后的学员总结的收集和开发培训测评试卷，最后对学员培训进行测试评价。 2.3加强培训能力建设，共同提升技能能力 2.3.1开发培训教案，认真对待每次培训。工作室开发针对学员的培训教案，同时把外部请进来培训的课题也开发出教案，方便所有维修人员培训学习。 2.3.2通过大师指导，成员动手的方式开展项目实施，让学员从项目中的到培训和提高。 2.3.3严格按照培训计划执行，做好每次培训的记录，对每次培训作出总结。 2.3.4理论培训与实践培训同步结合培训，以达到培训效果最大化。 2.3.5协调外部资源针对现场设备开展培训，同时要自主开发类似教案，方便后期加强培训。 2.3.6培训与测评要同步，在每次培训结束后，工作室培训组要开发培训测评试卷，对受培成员进行测评。 2.3.7做好培训效果评估，以理论测评和实践测评相结合，通