2015中建项目管理介绍.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内功如何练就 外功怎样练成 --滴水穿石 --学无止境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政府市场监管—用心良苦 投标业内人士—千辛万苦 --苦尽甘来 --先苦后甜 --苦中有甜 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建筑施工企业合同履约风险很高，你们把合同履行过程中的信息发聩给政府，我们帮你们抵御风险、合法维权。 --我们不应该把帮助我们的志愿者置于门外！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当家事用足脑筋 请师傅、问领导，提高业务印象好 --悟性重要 --天道酬勤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目管理标准化（11233） 二、EPC 管理职能 三、项目管理组织机构及职责 四、项目管理基本流程 五、项目合同管理 六、项目分包管理 七、项目成本管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目管理标准化（11233） “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额， 促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：一条主线——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “2”指：二层管理——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的 EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的 EPC 现场施工管理保证平台。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每 日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、EPC 管理职能 工程产品或服务的形成过程，通常涉及企业所有管理职能。具体表现为，通过技术（Engineer）管理职能确保生产过程的工艺组织科学、经济、高效，这是 工程建设的基础。通过商务（Procure）管理职能确保工程形成过程所需资源的采购、供 应及后勤保障，这是工程建设的基本保障。通过施工（Construct）管理职能确保各项资源 能够按照规定的工艺技术进行组合