Chapter10全球化和国际人力资源管理教程.pptVIP

全球化和國際人力資源管理 第一節　全球化經濟的歷史沿革 第二節　全球化經濟的影響 第三節　國際人力資源管理基本概念 第四節　外派人員的特質、遴選與教育訓練 第五節　外派人員的績效管理與評估、薪酬管理與職涯管理 第六節　國際人力資源管理的趨勢 名詞解釋 地主國籍員工(host-country nationals；HCNs)： 大多是於地主國當地勞動市場所聘請之合格員工。 母國籍員工(parent-country nationals；PCNs)：由母公司總部派遣到地主國工作之外派人員。 第三國籍員工(third-country nationals；TCNs)：既非總公司母國國籍外派人員，也不是地主國籍的人員，有可能是鄰近國家或是他國深具專長之人員。 母國中心型(ethnocentric predisposition)：母公司組織較為複雜，相對於海外子公司，卻極為簡單。決策的權力大多落在母公司，子公司較無決策之權力。母公司則可運用既有之標準與規範，落實於海外子公司。 多國中心型(polycentric predisposition)：又稱為多元中心型。海外子公司各自為政，複雜程度不一，是多國中心型管理的特色。 區域中心型(regiocentric predisposition)：管理模式是以區域總部為管理中心。區域總部對轄區內子公司管理方式，採取中央集權主義，負責進行區域資源分配與運用。