20140725东吴相对论《快进的时代》文字摘录.pptxVIP

东吴相对论 之《快进的时代》 ——文字摘录注：大师谈话都爱好 云里来雾里去的散弹炮为了更亲切友好的阅读，个人做了内容逻辑的调整，当然，内容还是原话输出，不排除有个人痴语乱入。我党马教父在《共产党宣言》里说一切神圣的东西都将被亵渎，一切稳固的东西都将烟消云散。诺基亚、MSN……我们目睹或不知不觉的感受了那么多极其强势的品牌的突然消失我们处在一个快进的商业时代WHY ①商业不再按照过去的节奏，都是以快进方式进展②以前打造一个强势品牌至少需要5~6年，如今可能只需1~2年时间（微信、小米）于是或者因为产品所包含的意义，已完全不一样它不再是硬棒棒的东西，如今它可能是个服务包，或者是产品与服务一体化的使用过程，或者因为一个产品而带来的解决方案。例如：小米它是个铁人三项，硬件、软件、互联网服务甚至更多，这所有的一切才组合成一个产品。产品新定义：包含着 精 气 神 的package“精”：物资（硬件）“气”：能量（服务）“神”：信息（软件）于是或者因为产品经理不再只是个技术员也不是简单的工程师完整的站在消费者使用这个产品的一系列从生理到心理体验过程的设计者CEO们都开始自称产品经理乔布斯开创了一个产品经理的时代，以至于如今看一个公司或者产品行不行，就是看这公司领导人是不是个好的产品经理，尤其是互联网企业。 于是或者因为这是一个小时代一个快进的商业时代产品的迭代周期越来越短，产品生命周期大大变短于是或者因为很多企业领导人开始以自己讲品牌讲战略为耻战略的需求什么是战略如今的战略微战略时代大战略时代必须要在眼下做的产品中体现战略就是对拐点的预见和应对所以不再是找个战略公司规划十年战略然后慢慢的分解实施再大谈战略显的如此滑稽这个世界快速迭代的社会我们还发现了如下的变化消费者的变化消费者从未有如此的人格多血制与多动制竞争的变化不该把竞争视线集中在竞争对手身上而是该在周围所处的环境或者消费者的需求变化上?因为打败你的往往不是竞争对手而是这个时代悄悄发生但是非常猛烈的趋势于是或者因为品牌企业原先拥有的反而可能成为负资产妨碍一个企业转型成功有三个原因已形成的障碍① 你拥有的资源 ② 无形中支配你的价值观③ 现有的工作流程 业已形成的工作习惯资源优势价值观于是或者因为小概率事件（黑天鹅）真正导致你全局性改变的发生灾变的那种风险,是你完全预见不到的？这个世界变化这么快我们该坚守什么还是坚守本身就是错误你能防范的是你能预见到的风险，而真正的风险是无法预测到的不要从外部防范而要让自己变的强大 不要试图屏蔽风险要学会与风险共处反生而成我们能做什么是的！看完了Thanks2014.7.25