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思考途径1：穷举，归类，综述 宇航服 维生性 安全性 工作性 轻软 透气 保温 … 抗压 防撞 抗辐 … 通信 数据 … 麦肯锡的思考方式 人手不够? 效率低下? 假设 现象 求证 方案 经常加班 同行如何？ …… 流程问题？ 能力问题 积极性问题？ …… 招聘人手 其他 优化，软件 培训，解聘 激励，考核 …… 结果 …… Menu 咖啡地图 收拾心情 细水长流 有关文化 沟通的力量 全面理解PowerPoint 学而 习之 合时宜的,适时的 【时】： 有 自远方来 同门曰朋,同志曰友 【朋】： 触 类 旁 通 PPT的类别 PPT的应用 举 一 反 三 原理 创意 触 类 旁 通 PPT的四个类别 Hypotheses are developed in three steps What are the real strategic issues? What is the impact on the organisation? What are the priorities? We think . . . It looks like . . . The right answer may be . . . The options could be . . . We believe this to be true . . . A series of statements,