战略(本科)重点分析.ppt

（三）组织结构部门化的依据 5.流程部门化 总经理 生产部 采购部 设计部 财务部 办公室 法律部 人事部 销售部 研发部 （四）组织结构的协调机制 相互调整 直接监督 过程标准化 技术标准化 成果标准化 相互调整 （五）组织结构五个基本构成部分 战略决策层 核心操作层 中间 管理层 辅助或支持人员 技术专家结构 （六）四类企业对应的组织形式 1.市场条件等外部条件变化快，内部各种产品间工艺 技术差别大，如通用电气，宜采用事业部制组织结构。 2.外部环境变化快，企业内部产品品种多，但在工艺 技术上差别不大，如波音公司，宜采用矩阵式组织结构。 3.外部环境比较稳定，产品简单，工艺成熟，如美国 大陆包装品公司，宜采用直线参谋（职能）制组织结构。 4.外部环境十分稳定，产品单一，如麦当劳，宜采用 高度集权式组织结构。 第一节 战略的实施 二、领导的配置 （一）领导者的类型 1.魅力型领导 2.变革型领导 3.事务型领导 领导的另类解释： 做事、做市、做势。 (二）领导者与管理者的区别 三、资源的配置 第二节 战略的控制 一、控制的过程 预期目标 制定评价指标 评价工作绩效 检测与控制 市场营销 财务 生产 矫正行动 第二节 战略控制 二、控制过程的