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跟单员与企业管理电脑化
跟单员与企业管理电脑化 跟单员与电脑化 有四个理由要求跟单员必须懂电脑： 电脑很实用 电脑很时髦 电脑化是方向 电脑化博大精深 实际案例一，通过外贸公司出口型企业的跟单员模式的电脑化 实际案例二：“李泽尧软件系列—《采购助理》”软件介绍 企业管理信息系统(MIS)方案细节 硬件网络架构 投入与产出 网络架构图 管理信息系统平台 投入与产出 流程图及说明 MRPII邮局由以下三个功能组成：发件 箱、收件箱及对方的收读日查询 对方收读日 收件箱 发件箱 发件箱 收件箱 对方收读日 信息广场的重要作用 公告栏 阅览室 MRPII俱乐部 张贴栏 计划部 投入与产出(电脑化下的作业方式) 投入 产出 1 生产计划 1 生产进度跟踪 2 进度调整 2 产出状况一览 3 工序产能 3 欠料状况 4 生产周期 4 交期达成率 5 成品案例库存 5 接单能力测算 6 出货日期预测 7 设备能力预测 8 成品呆料查询 9 人力需求预测 10 入库查询 11 车间库存 12 出货通知查询 13 厂商欠料查询 成品仓管理 投入与产出 流程图(见P141) 投入 产出 1 盘点作业 1 成品账本 2 调账申请 2 成品库存表 3 成品入库单 3 成品库存月结 4 出货单 4 呆料自动查询 原料仓管理 生产部生产管理 投入与产出 流程图(见P142) 投入 产出 1 生产命令单 1 进度跟踪表 2 零件加工流程 2 产出金额月结 3 生产单位设置 3 损耗状况检讨 4 产出录入/入库单/交接单 4 生产部计件工资专案 投入与产出 流程图(见P142) 投入 产出 1 工序工时标准 1 员工工资总览 2 员工系数 2 员工工资卡 3 工序产出(交接单)录入 3 产出月结 4 员工考勤(小组计件) 4 产品标准成本核算 投入与产出 流程图(见P143) 投入 产出 1 工序工时 1 零件成本总表 2 机台、人工计费标准 2 机种成本总表 3 零件耗料标准 3 成本未完成 4 部门管理费零件分摊 4 机种耗材成本 5 流程设定 5 6 工厂管理费产品分摊 6
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