2015小议思想政治工作激励的方法和原则.docVIP

小议思想政治工作激励的方法和原则 摘要: 在实践过程中发现，激励手段不同，员工的工作积极性和工作效果可以会天差地别，如何在思想政治工作中进一步运用更科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性，这是一门艺术，也是思想政治工作研究的一个重点，笔者结合实际工作，从激励的原则及方法上进行阐述，旨在进一步探索研究适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制，改变思维模式，把激励的原则和方法、手段和目的结合起来，充分调动职工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地。 关键词：思想政治 多种激励 原则和方法 正文： “人不激不活，水不扬不清”，激励的本质就是激发人的动机，诱导人的行为，使其在发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。在思想政治工作进一步需深入推进的今天，激励更是显示出了它独特的作用和魅力。在实践过程中发现，激励手段不同，员工的工作积极性和工作效果可以会天差地别，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，如何运用更科学的手段、更灵活的制度，调动人的情感和积极性，采用什么样的激励原则及方法才能够有效调动企业员工的积极性呢？笔者从以下方面一一进行阐述。 一、激励的原则 （一）目标结合原则 目标设置必须体现企业组织目标的要求，否则激励将偏离实现组织目标的方向。目标设置还必须能满足职工个人的需要，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励强度。只有将组织目标和个人目标结合好，使组织目标包含更多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力，做到“大公无私”，这样才能收到良好的效果。 小步子前进，分阶段设立目标。根据期望理论，在管理中，对希望引起人们某种行为的激励目标的设置一直是一个至关重要的问题。目标的设置既要与员工的物质需要和精神需要相联系，与组织需要相一致，让员工能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价才会大。因此，目标要考虑其科学性、阶段性和可变性同时，目标的设置又要让员工看到目标实现的可能性，这样期望值才高。在鼓励员工前进时，不仅要设立一个鼓舞人心而又不切实可行的总目标，而且要将总目标分成许多小目标。完成每个小目标都及进给予强化，不仅易于目标的实现，而且通过不断的激励可以增强信心。有一本《一分钟经理人》的书中举了这样一个例子来说明大目标、小步子的必要性。海豚表演时能一跃而起跨过两米多高的横杆，但训练人员在一开始主海豚时，海豚并不能跳过去，所以训练人员先把横放在水下，一旦海豚从横杆上游过，就给予奖励，靠这种办法不断对海豚进行强化，并逐渐提高横杆的高度，最后海豚能够跃出水面高达几米。人也有类似的情况，如果目标一次定得太高，会使人感到不易达到或者说能够达到的预期很小，容易受到心理挫折，悲观泄气，放松努力。就很难充分调动他为子达到目标而做出努力的积极性。 （二）物质激励和精神激励相结合的原则 迷信物质激励会导致拜金主义，过分使用精神激励又会导致惟意志论或精神万能论。正确的做法是：特质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，以精神激励为主。要依据对象的不同采取不同的措施。如人的年龄、性别、职业和文化不同，需要就不同，强化方式也要相应变换。同样的激励方式，可能对一部分职工有效，对另一部分人就不一定有效。 （三）外激励与内激励相结合的原则 根据双因素理论，凡是满足职工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。而满足员工尊重和自我实现需要的因素属于激励因素，可以产生满意，使员工更积极地工作。因此，员工在工作中取得成绩，发挥个人潜力，实现个人价值，工作中充满兴趣、挑战性新鲜感，工作本身意义重大、崇高，激发光荣感、自豪感……这些所产生的工作动力远比外激励要深刻和持久。因此，在激励中，要将外激励和内激励相结合，且以内激励为主，力求收到事半功倍的效果。 （四）正激励与惩罚相结合的原则 鉴于惩罚有一定的消极作用，容易产生挫折心理，应该把正激励与惩罚巧妙结合起来，坚持以正激励为主，以惩罚为辅。 （五）按需激励原则 企业中组织的财力物力有限，不可能同时满足员工的所有需要，只有满足员工最迫切的需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。 （六）民主公正原则 在企业中，公正是激励的一个基本原则，奖励不公，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多消极后果。所以，民主是公正的保证，企业中要关注、正视公正原则，使激励发挥更大的功效。 二、激励的方法 （一）物质激励 物质激励一般是以物质利益，包括工资、奖金、福利和各种实物等作为诱因对员工进行激励，分配物质利益时要充分体现“多劳多得、少劳少得”的原则，要让员工把物质利益看作是自己受到尊重或自己的成就为组织所赏识的标志。 （二