春兰星威端形象项目经营计划.ppt

春兰星威项目管理蓝图 祝项目事业成功！ * * 春兰星威终端形象项目经营计划 idea-p wer Account Business Plan 客户品牌经理：卢海燕 文案主任：邓凛 创意设计负责人： 胡涛 设计总监：张立 项目管理人:王明玉总监 策略总监：欧杰 报告日期:2001年5月20日 项目审核:吴扬文 春兰星威终端形象项目经营计划运行说明 idea-p wer 项目名称：春兰星威终端形象与广告系统整合建设 服务组织：唐都春兰星威项目服务中心(上海、广州) 本计划意义： -建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台 -使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理 -作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据 -明确进程规划，发挥双边部门经理人的管理作用 -实现项目目标的成功 idea-p wer 服务经营组织(A) 项目调研 专职经理 专职VI 设计 专职环境设计 创意负责人 影视负责人 项目总监 项目策略总监 项目数量 VS 部门岗位总人数 客户 产品/项目 工作目标 春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料 10人 春兰集团 春兰星威终端 终端售点视觉与环境整合建设 邓凛、于洋 卢海燕 胡涛、万春霞 熊珂 欧杰 王明玉 总经理 吴扬文 罗志勇 idea-p wer 服务经营组织(B) 专职AE 专职组长 专职经理 专职策略 专职文案 专职设计 创意负责人 影视负责人 项目总监 项目策略总监 项目数量 VS 部门岗位总人数 客户 产品/项目 工作目标 春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料 11人 春兰集团 春兰综合家电产品基础物料 终端售点视觉与环境整合建设 卢海燕 卢海燕 胡涛、李晓 熊珂 欧杰 王明玉 总经理 吴扬文 邓凛、翁栩、于洋 idea-p wer 项目广告经营服务定位(分类) 客户服务简要 策略服务简要 文案服务简要 创意服务简要 设计服务简要 制作服务简要 媒介服务简要 影视服务简要 客户 产品/项目 广告工作目标 其它服务简要 提供项目的双边沟通、项目确认和项目出品过程服务 春兰集团 星威、家电 终端整合、家电售点物料 提供项目定位策略、表现策略和春兰综合家电产品行销策划 提供春兰综合家电产品售点物料的产品利益与广告文案组织 提供项目星威终端视觉统一形象和春兰产品广告风格、表现基调 提供项目VI基础设计、环境设计及售点广告物料设计 提供以上项目所涉及的相关市场进驻考察分析、广告跟踪与评估 提供建议 提供建议 提供符合要求的高品质应用出品 idea-p wer 项目工作规划(分类) VI视觉系统设计 终端环境设计 终端导购规范 终端管理规范 产品基础物料 产品展示物料 客户 产品/项目 工作目标 产品行销策划 提供春兰星威终端专店及各级售点的统一视觉、店头、氛围设计 春兰集团 星威终端 星威终端系统整合换新 提供春兰星威终端专店及各级售点的产品展示环境设计 提供春兰星威终端营销导购规范手册、导购员培训 提供春兰星威终端规范管理手册 提供春兰家电产品在不同阶段的售点促销活动策划与相关营销规划 提供以上产品在售点的海报、吊旗、产品功能贴纸与售点展示物料设计 春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑产品宣传折页、单张设计 客户 产品/项目 工作目标 春兰集团 春兰综合家电产品广告物料 星威终端系统整合换新 idea-p wer 星威终端项目品牌策略检索(B) 客户 品牌/项目 工作目标 我们现在在哪里(品牌当前位置)？ 我们为什么在这里(导致现状的原因)？ 我们将去哪里(品牌发展目标)？ 我们可以到达哪里(可行的发展目标)？ 我们如何到达(广告工作策略)？ 我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？ 下一步：备注的相关工作事项 春兰集团 星威终端建设 提升星威终端形象 终端形象老化、产品展示与导购不力，竞争力弱 未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理，根本原因是前期营销思想老化所致 实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升 确立整合提升策