标准化经交流.pptx

提高管理水平 打造精品工程全面推进项目标准化建设 ----芜湖中医院项目 标准化管理经验交流材料 引言-- 芜湖中医院项目部自组建以来，按照公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” 的工作要求，认真贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指导精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将芜湖中医院项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确 ◆芜湖中医院项目在上场之初就把标准化建设当作一项重 点工作来抓，项目经理部统筹安排、超前谋划，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目标，即： 管理制度的五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结构有考核。 ◆人员配备五到位，即安全、质量、工期、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。 ◆现场管理的五个确定：定人、定时、定岗、定责、定点。一、高度重视、精心筹备（二）提高认识，统一思想 ◆ 思想认识的高度决定标准化项目部创建工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习局路桥公司关于深入推进标准化管理经验和开展标准化管理的重大意义，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。一、高度重视、精心筹备（三）组建机构，加强领导 ◆为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师、为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。二、理清思路、整章建制，规范基础管理 制度体系建设是一切管理工作的基础，只有建立健全完善的制度体系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，规范基础管理 1、落实责任、健全制度。项目部从成立之初就按照相关房建实施标准化管理文件，结合工程实际，将项目部“六部两室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。制度办法的建立应注重实效性和可操作性，制定管理办法坚持做到“五个有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，达到强本简末，务实高效的目的。 二、理清思路、整章建制，规范基础管理 2、持续改进，抓好制度动态建设。按照相关房建工程施工规范、及公司有关规定，结合本工程管理特点，随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使芜湖中医院工程管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切规章制度都需要由人去落实、执行，才能最终确保标准化管理目标得以实现。因此组建一支高素质、高效率的管理团队直接关系到芜湖中医院项目建设的成败。◆芜湖中医院项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建六部两室，即工程管理部、安全质量部、财务会计部、商务合约部、材料部、工程部、办公室、保安室，按岗位明确责任，实现了人员配备“五到位”（即安全、质量、工期、环境保护、技术创新五个方面做到事事有人管，件件有人抓）的标准管理要求。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控 现场管理是实施标准化管理的载体，现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现，是标准化管理的核心。我们按照中建路桥《关于进一步做好项目标准化管理推进会的通知》以及局标准化管理相关规定，坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场作业规范化为抓手，从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手，细化了规范现场管理行为的具体标准，不断促进现场管理质量的提升。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（一）按照因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作。◆进场以来，按照局CI标准的要求，明确了施工现场各种标志标牌制作的标准，各施工现场按照要求布设“五牌一图”，并在工地树立统一标准宣传牌，口号标语、宣传栏、图片展等，动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆标准化管理彰显其本质性、文化性。针对施工现场工作环境较苦，本着人性化管理