民发实业团有限公司.doc

前言 不论是从学校到社会，还是从社会到社会，进入一个新的环境，开始一新的工作对新员工来说是充满压力的完全陌生的工作环境下与熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能会因为过低估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度此外，新员工也许还需要一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。对企业来讲，在期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。公司的整体信公司总体概况、和程序、、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种设施，人力资源提供；与工作紧密相关的信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。，通常由新员工的直接上级主管提供　3、不相关信息（给新员工与其工作任务无直接关系的信息）；强调正式的、单向的沟通（使用和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会）；闪电式（将培训压缩为一天完成）； 缺乏对培训评估； 缺乏效果　　是入职培训中