现代企业理课程企业与企业管理.ppt

现代企业管理 ——第二课 主讲：曾国熊 项目二 管理与企业管理 1.1 管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程 1.2 管理故事带来的启迪 管理模式与被管理者行为模式之间的关系 企业管理性质的二重性 自然属性：与生产力、社会化大生 产相联系 社会属性：与生产关系、社会制度 相联系 企业的职能 计划：制定、预测、决策 组织：建立机构、选任人员、 配备人员 领导：领导、沟通、激励 控制：监督、检查、调整 企业管理——计划 制定计划 预测职能 决策职能 企业管理——组织 建立组织 选用管理人员 配备人员 企业管理——领导 指挥带领 沟通 激励 企业管理——控制 决策执行的监督 工作情况的检查 根据情况调整工作任务和措施 企业管理的分支 项目三：企业管理的发展 古代中国的管理思想 儒家思想 道家思想 法家思想 兵家思想 二、西方企业管理的发展 分为三个阶段 经验管理阶段 卓别林摩登时代故事的启示 社会分层理论 中国社会的分层 “新富阶层”被培