第1章企业资源管理资料.ppt

* * * * * * * * * * * * 企业实施 ERP 的困惑 （4）继承历史 VS 全新实施？ 究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划. 1、保证实现新建系统的目标； 2、在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化. 企业实施 ERP 的困惑 （5）国内产品 VS 国外产品？ 1、国外ERP阵营：以SAP/Oracle为代表； 2、国内ERP阵营：以用友/金蝶为代表. 从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP软件；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的应用。 企业实施 ERP 的困惑 （6）统一产品 VS 产品组合？ 一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同厂商的产品在不同模块上也具有不同的特色和优势. 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品； 2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品； 3、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。 1.6 中国ERP的引进和发展 80年代 90年代 2000年以后 引进消化、典型示范 沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、四川宁江机床厂 机械部自动化所、机械部设计总院 德国工程师协会INTEPS 美国IBM公司