区队、班组、岗位风险预控管理制度和奖励机制分解.doc

华宇公司西卓项目部 风险预控管理考核制度及班组风险评估奖励机制 华宇公司西卓项目部 2013.3 华宇公司西卓项目部风险预控管理考核制度 为了贯彻落实公司有关安全预控管理要求，我项目部决定在所属范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控管理，超前预测预防和治理隐患灾害，保障职工生命安全健康和财产不受损失，结合我项目部工作实际，制定本考核办法。 安全风险预控管理目的 突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系，通过制定针对性的管控标准和措施，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向自主式风险预控管理转变，实现采煤工作面安全生产。 二、安全风险预控管理任务 结合公司安全生产实际，就事关岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、管理、考核等重点内容，通过建立起“两卡、一表、一机制”（即:从业人员岗位风险辨识卡、岗位达标风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险预控责任落实考核奖惩兑现机制），达到岗位风险预控管理“三个百分之百”(即: 百分之百职工岗位达标、百分之百现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施)，提升企业本质安全水平。 三、安全风险