2013员工培训管理办法.docxVIP

员工培训管理办法一、总则为规范公司员工的培训，以确保很好的组织、协调、执行教育培训，促进公司整体和员工职业的共同发展，特制定本制度。1.1员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象；经理和主管以上管理人员都有责任增强其培育下属的能力，为其下属的工作开展创造气氛，提供条件和指出方向。1.2公司全体员工均享有培训和教育的权利与义务，员工最终都应为自己的发展负责，应努力成为本公司工作队伍中日益优秀的成员。1.3员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 二、培训规划及计划1、公司根据业务发展需要，经培训需求调研并汇总，由培训部按年度拟订全公司年度培训规划与预算，经“经营管理委员会”审批予以推行。2、遵照年度培训规划既定方案，培训部分季度制定季度（月）培训计划并呈报分管副总经理审批，获准后予以执行；各部门分别制定部门季度（月）培训计划，培训部负责审定计划合理性，并跟进培训计划的完成效果。3、各部门如有特殊培训需求，应及时承报培训部，经“计划外培训”审批流程通过后，划入即时培训计划予以实施。4、操作流程详见：附件1《培训计划制定流程》 附件2《计划外培训计划制定流程》三、 培训实施1、培训实施的阶段1.1本公司培训组织机构以培训部为主导，以各部门、各海外分公司为单位构成，现培训的实施分为以下两个阶段：员工