安宜集团太分公司总经理岗位责任制.docVIP

总经理岗位责任制 认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持分公司全面工作。 监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。 对本分公司各部门主管级（含）以上管理人员的任免。 负责审批分公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 负责对分公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。 与各部门负责人签订相关责任合同。 负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。 负责需上报集团公司的各种协议的签署、重大合同的预审等。 定期召开分公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。 宏观调控分公司各部门工作，做好分公司战略发展规划。 领导审计科对分公司各个部门的工作制度、财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人进行处理。 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，扩大分公司知名度。 负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。 经营副总经理岗位责任制 全面负责分公司的日常行政、经营管理工作。 负责招投标、议标的组织工作。 负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。 严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 负责组织实施合同评审，对合同的签订、管理严格审查，确保分公司利益不受损害。 负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。 负责组织各部门制定和审批分公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。 负责掌握分公司的经营发展状况，熟悉分公司内部管理体系，保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。 负责组织制定分公司的发展规划、编报分公司年度工作计划和工作总结。 负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。 组织编制每月合同签订、履行情况及指标完成情况的月报。 负责协调经营科与财务科、办公室及其他部门的关系。 负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。 组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。 负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。 完成总经理交办的其它临时性工作。 办公室主任岗位责任制 负责分公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。 熟悉分公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 根据总经理指示，参与行政办公会议、负责有关专业性会议的筹备。 建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。 定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。 负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件、文稿。 根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。 按规定做好分公司办公车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。 负责做好来宾接待的各项事务。 负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 根据分公司发展需要，拟定培训计划，执行分公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。 负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。 负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。 配合其它岗位及相关部门的工作。 生产副总经理岗位责任制 主持分公司各项目部整体生产运营的统筹。 领导各项目部贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》。 负责各项目部的人员、设备、材料的调配工作，负责对各项目部经理的领导及监督工作。 负责对各项目部的生产及部门协调与考核，以及生产计划的制定及审核，指导并落实跟进。 对各项目部生产中各项数据(进度表、加班申请表、出勤表、设备的增减表，生产物料记录表）进行汇总，分析及评估，提供精确的生产数据，进行每周、月、季度的生产进度、质量、安全生产的总结，为后续的工作提供管理依据。 组织并监督各个项目部的物料、人工用量正常或异常做出评估，并部署改进意见。 负责制定各项提高生产效益的管理措施，节约生产成本。 定期主持召开生产会议、生产调度会议、计划与目标会议、生产安全总结会议等生产工作会议，监督各部门早会及部门日常会议的召开和会议决议的执行情况。 参与分公司各种安全、质量事故的调查。 参与各种商务招投标、议标合同的洽谈工作。 监督各项目部规章制度的落实情况。 完成总经理交办的其它工作。 安全副总经理(安全科长)的岗位责任制 安宜集团有限公司太原分公司安