第16章先进生产方式资料.ppt

导入案例 作为管理科学来说，现代的中国是落后了，但是几千年前，中国的管理却是领先世界的，甚至经历了几千年的洗礼，有的思想仍然光芒四射，熠熠生辉。而现代中国的管理为什么如此落后呢? 我们脱离了中国的本土文化去学习西方的管理方式，难免会产生管理的 “水土不服”。 本章内容 第16章 先进生产方式 16.1 先进生产方式的产生 16.2 准时化生产 16.3 精益生产 16.4 并行工程 16.5 敏捷制造 16.6 计算机集成制造系统 16.7 大规模定制 16.8 绿色生产 学习要点及学习指导 ①理解现代企业生产系统环境、生产方式发展、准时化生产方式（JIT）思想、精益生产思想，并行工程目标和步骤，敏捷制造的特征,绿色生产的内容； ②了解现代企业生产运作管理的产生背景及条件。 16.1 生产方式的产生 16.1.1 产生背景 制造业的生产方式经历了3个发展阶段：用机器代替手工，从作坊形成工厂；从单件生产方式发展到大量生产方式；从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。 近年来在美国、日本，有关制造的新概念层出不穷，例如：精益生产、敏捷制造、虚拟制造、智能制造、虚拟企业、全球制造等? 16.1.2 产生条件 （1）生产管理范围大为扩展 (2) 多品种小批量生产时代将成为生产方式的主流 (3) 计算机技术和现代化管理技术在