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2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案? 历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一，下面希赛小编为您带来2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案，助你备考更加顺利。 ●项目人力资源管理计划一般不包括（1） （1）A.项目中的角色和职责 B.绩效报告 C.项目组织机构图 D.人员配备管理计划?参考答案：B ●小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中“…，合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款…”。上诉条款中存在的主要问题为（2） （2）A.格式不符合行业标准的要求 B.措辞不够书面化 C．条款描述不清晰，不准确 D.名词术语不规范 参考答案：C ●开发合同中索赔的性质属于（3） （3）A.经济补偿 B.经济惩罚 C.经济制裁 D.经济补偿和经济制裁 参考答案：A ●索赔是合同管理的重要环节，甲单位在进行某一工程项目时，于2015年3月1日发生了一项需索赔的事项，则需在（4）提出索赔意向通知。 （4）A.2015年3月29日前向建设方项目经理 B.2015年3月31日前向监理工程师 C．2015年3月29日前向监理工程师 D.2015年3月31日前向建设方项目经理?参考答案：C ●活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（5）是在活动排序过程中所需要的信息和资料。 （5）A.项目进度网络图 B.请求的变更 C．项目范围说明书 D.更新的活动清单 参考答案：C ●公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做成集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为（6）。 （6）A.自上而下估算 B.多方案分析 C.专家判断 D.项目管理软件 参考答案：B ●在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP（P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（7） （7）A.参数估算 B.类比估算 C.三点估算法 D.专家判断 参考答案：A ●关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（8） （8）A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程 B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构 C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式 D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析 参考答案：D ●关于项目沟通方式的叙述，不正确的是（9） （9）A.沟通方式的选择与沟通渠道有关，与沟通技术无关 B.常用的沟通方式有书面沟通，口头沟通 C．口头的沟通方式较为人性化，容易使沟通双方充分了解 D．必要时要用正式会议的形式进行沟通 参考答案：A ●根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（10）的管理策略 （10）A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理 参考答案：D●项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标，（11）不属于项目采购计划编制采用的技术。 （11）A.专家判断 B.合同类型 C.自制/采购分析 D.工作说明书 参考答案：D ●对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（12） （12）A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C．工时和材料合同 D.采购单 参考答案：C ●关于软件配置管理中的“基线”这一概念的理解，不正确的是（13） （13）A．软件开发中的所有配置项不一定都要建立基线 B.对基线配置项设置操作权限的基本原则：向软件开发人员开放读取的权限 C．基线中的配置项将不能再被更改 D．建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一 参考答案：C ●对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线(14) (14)A.可提交软件 B.被测试的程序 C.提交报告 D.测试报告 参考答案：D ●如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于（15）状态 (15)A．草稿 B.正式发布 C.修改 D.完成 参考答案：B ●在信息系统项目建设开发中，（16）不能用来描述项目的进度安排：（17）可动态地反映项目的建设情况。 （16）A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CPM图 D.鱼骨图 （17）A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CPM图 D.鱼骨图 参考答案：(16)D (17)A ●项目质量保证活动的参与者应为（18） （18）A.项目经理 B.负责执行项目的管理层 C.负责项目执行的一线工作人员 D