201609薪酬调查分析.docxVIP

2016年某某公司薪酬调整分析报告一、薪酬调整的目的通过对大中小型物业企业进行专项薪酬调查，了解市场上物业行业的薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。同时也是为了提高企业员工工作的积极性，加强公司团队建设，提升公司在行业内薪酬的竞争力，从而提升公司的服务品质。二、行业各岗位薪酬福利数据2.1薪酬数据：根据网络招聘、现场招聘等多方面渠道对十四家物业公司进行了各岗位的薪酬福利咨询，得出薪酬水平如下表：（单位：元/月） 薪酬水平岗位名称平均薪酬下限平均薪酬上限平均薪酬备注秩序维护员253335003016客服（管家）261638913253维修工295839423450会所服务员280032873043行政人事专员307239633517主管级445060005225部门经理7370105708970项目经理78181163697272.2作息时间：在调查十四家物业公司中，十二家物业公司实行职能部门及项目主管级以上双休，一线员工单休；一家物业公司所有岗位全部实行双休，一家物业公司实行职能部门休1.5天/周，项目单休。2.3社保公积金情况：在调查十四家物业公司中，六家物业公司实行所有员工五险一金；四家物业公司实行主管级以上人员五险一金，一线员工五险；其他四家基本都有五险。2.4其他福利：生日礼品、节日礼品、 高温补贴、年终奖等基本都有。备注：十四家物业公司调查具体数据见附件一三、本地社会平均工资、月缴纳社保最低费用及最低工资标准情况 重庆近几年社平工资情况如下表：（数量来源网络，单位：元）年度社平工资（年）月均社平最低社保基数最低工资标准201245392378313351050201351015425115131050201456852473817011250201562091517528431250201631051500从以上图表得知：月社平工资、月缴费基数在逐年递增，最低工资标准也在提升；从而看出到经济在发展，消费水平在提高。四、公司薪酬与行业平均薪酬对比情况 以上图表可以看出：公司各岗位的薪酬几乎比行业平均薪酬低，在薪酬方面没有竞争优势，导致员工工作积极性不高、离职率居高不下。五、公司各项调查数据反映的情况5.1历年员工满意度、敬业度调查中，薪酬较低在员工不满意的前五项之中;5.2在2016年中离职人员约占30%明确表示：因为薪酬较低导致离职；5.3公司管理层人员自2015年年初进行调整后，迄今一年半时间未进行调整。管理人员也时常反应工作量大,收入和回报未达到预期期望值。整体工作积极性大大降低，这不仅不利于日常工作开展，也对整个管理层队伍建设产生了不利的影响。六、薪酬调整建议 根据公司目前薪酬水平与以上数据对比，现有如下建议：6.1经过对行业各岗位薪酬调查数据得出，要想招到优秀的员工并留下他们，公司必须在薪酬上有一定的优势；6.2薪酬具有一定的时效性，从消费水平，经济发展趋势来看，行业薪酬可能还会变化，为了防止人才的流失，公司须把薪酬和各方面福利提高到优势水平；6.3薪酬调整后，公司的人力成本及其相关经济必然增加。因此公司在人资管理与人员聘用上应加大管理力度，提高人员测评水平。同时，部门控制好用人需求量、合理分配和设置人员匹配率，以便提高人力资本投资回报率；6.4在薪酬架构、薪酬构成等不变的情况下，结合公司的实际情况，根据员工季度绩效和日常工作表现对其进行薪资调整。这样既可以提升公司薪酬竞争力度，激发员工工作热情、工作积极性，又可以留住员工，利于公司团队建设。从而提升物业服务品质、客户满意度和收费率等。 某某服务有限公司 综合管理部 2016年9月7日