2014技术部绩效考核管理办法.docxVIP

技术部绩效考核管理办法（试行） 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工。 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置21个岗位，根据需要逐步到位。 技术 技术部部长1 工艺室主任1电气软件室主任1机械液压室主任1 工艺室主任1 电气软件室主任1 机械液压室主任1 资料员1机械工艺工程师1电气工艺 资料员1 机械工艺工程师1电气工艺工程师1 助理工程师2 共5人 主任工程师2工程师4 共7人 电子主任工程师1软件主任工程师1电气主任工程师1工程师3 共7人 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能： 1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。 负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。 负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。 5） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。 6） 负