014信用与存货管理.pptVIP

* * 100*1000=amount of immediate CF needed to cover the extension in time to pay. * *** * V = 单位变动成本 ? = 违约概率 * * *** * * * *** * Total carrying costs = (2,582/2)(1.50) = 1,936.50 Total restocking costs = 50(100,000)/2,582 = 1,936.48 * 信用与存货管理 第28章 武汉理工大学 曾玲玲 关键概念与技能 理解与信用管理相关的关键问题 理解现金折扣的影响 能对信用政策作出评价 理解信用分析的内容的有哪些 理解存货管理的主要内容有哪些 能使用EOQ模型来判断最佳存货订购量 28-* 本章大纲 28.1 信用与应收账款 28.2 销售条款 28.3 分析信用政策 28.4 最佳信用政策 28.5 信用分析 28.6 收款政策 28.7 存货管理 28.8 存货管理技术 28-* 信用管理：关键问题 允许信用销售往往能增大销售 允许信用销售的成本 有可能客户不会付款 应收账款会占用资金 信用管理需要在销售的增加和授信成本之间进行权衡 28-* 信用政策的构成 销售条款 信用期 现金折扣与折扣期 信用工具的类型 信用分析——判断哪些客户是会付款