人力岗位竞聘演讲稿 1994字 投稿：金臭臮.docVIP

人力岗位竞聘演讲稿 1994字 投稿：金臭臮 人力岗位竞聘演讲稿 竞聘人：XXX 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！很高兴参加本次竞聘演讲。我的竞聘岗位是我的本岗位：人力岗位。我的理由是，既然选择，就义无反顾的走下去。只有合适的岗位，才能发挥人才的最大效能，唯有坚持不懈的努力，才是做好工作的首要条件。 对竞聘岗位的理解 随着市场竞争的加剧，人力资源管理工作在企业战略发展中的作用日益凸显，一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理通过人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个模块来对公司日常运行进行管理。企业要想在市场竞争中取得优势，就必须做好这几个环节。作为一名人力资源工作者，我亲身感受到的是，目前公司及公司领导对人力资源管理工作的高度重视，可以说从公司成立以来前所未有。尤其从2015年底至今这半年多的时间里，从管理提升工作的提出，到探索本部及子公司机构改革、人员优化配置，到现在真正实施全员竞聘，真正感受到人资工作对企业发展的重要意义，能参与其中，我何其荣幸！ 竞聘人力岗位的优势 本人乐于沟通、善于换位思考；抗压能力强、善于控制自己的情绪；做事严谨、细致，符合人力角色的性格等特点要求；新闻学专业学习背景、多年企业文化宣传工作经历锻炼出较为过硬的语言、文字表达功底；具备党、工、团活动的策划、组织、实施经验，以及独立实施人力资源管理各模块工作经验，不断的提高自己的组织、协调、执行能力。 进入公司后的工作实绩 2013年4月入职以来，三年多的时间里，先后在XX公司、投资发展部、行政办、人资部到综合部工作，主要涉及人力资源管理、企业文化宣传、行政后勤管理、办文办会工作、党工团建设、投发基础工作等。参与或组织修订、实施人力资源、行政后勤管理等方面多项管理制度；组织实施人力资源六大模块管理工作；2015年成功申请企业稳岗补贴13771元；重点开展目前实施的管理提升各项工作；作为团支部书记负责团支部各项事务工作，从团支部的成立到各项活动策划组织、会务、培训等，组织青年员工开展“两学一做”、“我为企业献计策”、“青春扶贫”、“微马拉松”、“榜样宣传”、“青春励志观影”、“保护母亲河 渔业增殖放 流”等活动，代表公司参加XX集团“永远跟党走”演讲比赛，获得第二名；组织策划并协助开展党支部、工会活动；积极开展新闻宣传工作，包括先进人物采写、会务新闻、活动新闻、专题新闻、企业宣传手册、公司简报的编辑工作，高速公路广告宣传等，尽心尽力为公司、员工做好服务工作。 对岗位工作现状的分析 根据集团公司薪酬管理相关制度要求，2015年公司经营状况不佳，亏损严重，贸易风险带来的沉淀资金较多，资本收益率较低，且历史遗留问题带来的影响凸显。在这种情况下，干部职工的收入受到一定影响，职工对分配制度改革的承受能力不强；公司编制无法覆盖现有人员，对年终薪酬核算影响较大，还需进一步加强薪酬管控力度；管理各领域上存在很多共性问题，包括宏观决策、系统筹划、团队建设、监督落实、内部协同以及其他现实问题，人资方面重点包括组织架构陈旧、绩效考核体系不健全、制度建设不健全、监督落实不到位等，急需开展管理提升加以整改落实。 自身存在的不足 我清晰的认识到自身还有诸多不足，由于不是本专业出身，人资专业理论知识较为薄弱，业务技能亟需增强，解除、处理问题的经验不足，对新知识的学习力度还不够，心理素质以及应变能力还需提高，工作上有凭以往的工作套路处理问题的现象，表现出工作上的大胆创新还不够等。 下一步工作计划 针对以上不足，为了做好接下来的工作，我将立足岗位，及时纠正和弥补自身的缺陷，加强学习，创新工作方法，力促工作进入快车道。 一是吃透集团公司人资方面的相关规章制度，完善本公司相关制度，做到用制度说话，用制度管人；二是保持与集团公司党群工作部等对口部门以及兄弟公司相关部门的交流沟通，虚心求教，取长补短；三是提升工作主动性和预见性，今后工作要增强超前意识，凡事多想多做，不断拓展工作思路；四是加强人资专业技能知识学习，为实际工作夯实理论基础。我深知片面的掌握自己的工作业务是不够的，必须不断拓展自己的知识面，向深度和广度发展，不断提高业务技能，力求做到业务素质上一个台阶；五是今年着重做好以下几方面工作：围绕管理提升中心，结合实际，继续做好本部、子公司机构设置、定岗定员工作；完成本次全公司范围的竞聘上岗工作，择优聘用；继续完善薪酬考核体系相关制度，及时修订人资方面相关制度；结合实际，强化内部培训工作，建立内部讲师队伍，开展师带徒活动，激活内部人才潜力，提升队伍水平；加强企业文化建设，按计划组织开展工会、共青团各项活动；协助做好综合