绿化公司2012年工作计z划.docVIP

转变思路，努力开拓，为绿化公司争创效益 园林景观绿化公司作为集团公司的分公司之一，今年设定了明确而实际的工作目标任务——为集团公司创造200万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，为景区的建设与发展贡献力量。为此，绿化公司2012年特制定如下计划： 做好苗木销售，公司拥有自己的优势，主要苗木是常规品种，市场上的畅销品种，做好苗木销售工作是公司盈利的主要渠道，也为今后向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。 管理好二个社区遗留下来的苗木基地及二个小型苗圃，对一些质量不好的苗木进行整合，及时施肥清枝及排水管理，采用专人分段负责制，降低苗木的死亡率。 绿化养护工作，管委会及旅发公司待养护的绿化面积约为336400平方米，分布广泛，其中既有道路绿化，又有山顶绿化，绿化公司分三组专人养护队伍，每个组都要明确自己的管理目标和责任，各养护小组以全年养护工作的好坏进行奖惩。 努力申请并通过三级资质证书的审批及国税部门领取苗木销售发票，这样既方便公司对外承接绿化工程，又可为公司带来经济收入。 拓展经营渠道，发展多样化的经营思路，在做好管委会、旅发公司内部绿化工程的同时（寿山公墓绿化工程正在实施中；孙武文化园一期工程和李总在洽谈中）待公司经济、技术等条件成熟后正式对外承接绿化工程。 组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需的专业技术，迎进专业人才，提高公司业务技术水平。