1.VSM 新.ppt

提 綱 一.什么是價值流 二.價值流程圖的來源 我们所做的，其实就是注意到从顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。-------大野耐一 三.為什么采用價值流程圖 整體流程目視化，而不僅僅是單個流程（縱觀全局） 從顧客角度看待流程（外部客戶） 上游對下游工序的影響（內部客戶） 便于識別流程中的浪費（排除浪費-七大浪費） 顯示物與情報流之間的聯系（無聯系就失去連續） 將不同部門或職能的問題聯系在一起 活用價值流程圖的目的 課堂作業 100PCS球頭通過一條生產線的時間是多少？其中ΣC/T=349“。 一.當這條線是空線時？ 二.當這條線上的各站都有手持時？（每站手持6PCS ，單件流動） 解一：當這條線是空線時？ L/T= ΣC/T+（N-1）*T/T=349”+99*50”=5299”=1H28’19” 解二：當這條線上的各站都有手持時？（每站手持6PCS，單件流動） L/T= 48*T/T+（N-1）*T/T=48*50”+99*50”=7350”=2H2’30” 如果是各站每6支（或批量更大）移轉，那通過時間又是多少呢？ 休息五分鐘！ 四.常用記號和留意點 五.VSM的繪制 選取對象部品(PQPR分析-生產量大） 選取關鍵路徑（影響L/T最長） 認識符號 走出辦公室 資訊流顯示要點 顧客