2016某制衣公司工资报告.pptVIP

Together we do the Best! Together we WIN! 一起做到最好　共同創造成就 Group Human Resources Department 同一个家园　同一个团队 Page * Page * Page * 新工资方案试行 总结报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告内容 工资计算公式简单回顾 推行历程 34月份工资分配表 问题反馈 总结 改善建议 新要求 改版工资表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工资计算公式简单回顾 个人评分构成： 效率产出分(6分)+工序贡献分(2分)+质量分（1分）+管理分（1分），满 分10分。 效率产出分= 效率总分+产出总分 效率总分=效率基准分（3分）×个人综合效率 个人综合效率=（产出工时÷总投入工时）×100% 产出工时(分钟)=工序ST时间× 产量 总投入工时=正常上班时间+加班时间 产出总分=产出工时×产出分值率 产出分值率=产出基准分(3分)÷8小时=0.000625分/分钟 工序贡献=贡献基准分(2分) ×(1+个人综合贡献率) 个人综合贡献率=(产出工时÷投入工时) ×(工序ST时间÷产品ST时间) ×100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推行历程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 34月份工资分配表 新旧工资对比(工资分配表) C栋 D栋 从工资分配表可反映： 员工积极性有所提高,因工资方案更多是注重效率, 多数A级员工用新工资计算后所得报酬比原工资方案计算略低,而C级别以下的员工工资普遍有少许提高. 工序贡献分没有拉出分数距离,管理分均没有评定和考核 原因分析: A级别员工在同款情况下效率相对比较低(多为难工序)另外GSD时间需要进一步确认。工序分一栏目需要修订，各组长要运用管理分考核员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题反馈 IE总管组长 同一款在不同的生产日，工序时间不一致； 部分工序经常得分异常，导致员工该天得分极其的高A级员工得分不比B级别的高； 组长希望能有员工每天的一份记录保留在自己的手中； 员工记数与实际数据差异； 新款，三天后给工序时间，旧款则可以直接按照之前的工序时间，总管确认； 新进员工与离职员工的变动，组长需要告知IE部及录入员，并将告知新工序由谁负责，如工序表没变，则告知不需要更改； 按照款号记数,不用单号记录； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题反馈 HR 考勤表中的组别与现实工厂组别有极少数对不上（原因未之前工厂自行调动组别后并没有知会HR部）； 生产SEAGHR 月末如何对数（参考现做法）； 录入员 数据有录入但不及时； 数据录入有少部分录错，多在工序时间和产量方面； 录入员没能很深刻了解工资表格反应的生产情况； 工号和员工名称不对应，复制错误； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright