年终奖发放技巧与成本预算分解.pptVIP

公司奖金分配六步建议（五） 5、确定部门各岗位绩效 A、公司可以在未来设计一些定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； B、一般公司都按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； C、公司根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.如下表。 岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.4/1.3 20% 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 70% 需努力 0.9/0.8 10% 需改进 0.7/0.6 公司奖金分配六步建议（六） 4、员工奖金发放确认 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资汇总，员工个人奖金具体计算方式如下： 员工奖金 = 员工基本工资*岗位绩效系数 * 部门奖金包 所有（部门员工基本工资*岗位绩效系数）之和 就是得给，薪之根本 人有我有人无我有 政策滞后 财务运作 激励留人人流控制 留的住 算的过 对的起 * 人有我有，人无我有 * 年终奖发不起，是老板对不起员工。 岁未媒爱起哄，员工预期高难收场。 激励员工，提高绩效 提升满意，降低离职 调整结构，优化成本 传统文化，企业惯例 * 政策滞后，财务运作 咨询原因 企业1200员工，因加薪不满意，意图发动罢工解决。企业薪资模式明显不合理，年资、技能晋升等无法匹配。（假设员工工资为5000元/月） 企业