对总包单位监理现场管理的要求.docVIP

对总包单位现场管理的要求 原则上总包单位的管理，建设单位将全权委托监理单位现场监管，监理单位按照监理大纲、国家规范充分发挥其监理责任和监理职能。建设单位主要对监理单位进行监督，要求监理单位对施工管理出台详细的管理细则。具体对总包单位做如下要求： 1、认真做好施工方案的编排、图纸的会审，理清区域的划分、使用功能及意图等，及时纠正图纸的问题和矛盾 。做到工程过程中顺利畅通，不出现原则性的失误。 2、认真编排详细的施工进度计划，确保周计划、月计划、季度计划和年度计划按时完成，在实施过程中要根据实际情况及时调整、纠正偏差，确保工程总工期按时完成。 3、总包单位要认真规划好整个工程工期内合理的的施工总平面图，确保施工过程中尽可能少的移动临建设施，缩短运距，减少二次搬运等，以免耽误工期。确保现场达到文明工地要求。 4、合理有效的控制设备、材料厂家的考察、厂家的选定、合同签订，设备、材料进场时间 。确保设备、材料质量符合要求，按时进场，做到不提前不拖后，进场不堆积，成品有保护 。 5、确保优秀的劳务队伍进场，不看情面、不拉关系、严格把关，特别是对在前期工程中已经发现和暴露出严重问题的单位和个人，在以后的工程中坚决不允许再用， 确保工程质量和工程进度。如若违反，一经发现，建设单位必做出相应的处理。 6、 7、??总包单位在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊