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论房地产行业成本管理的若干问题【摘要】企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国房地产业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：建立健全成本管理组织和控制体系；加强设计变更和现场签证的管理；财务部门要组织做好资金计划的编制工作，各有关部门必须积极予以配合；加强先进的成本控制技术的运用；企业引入全面预算。AbstractII引言：现代企业的成本管理越来越被企业重视，对企业成本的控制已经成为了企业增强市场竞争力，扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划，而不仅仅是孤立地降低产品成本，还应该包括对财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理，成本的管理是一系列的管理行为。房地产业成本管理的概述（一）房地产成本管理的概念房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。（二）房地产的成本核算对象1、成本核算对象也称“成本计算对象”，或称“成本对象”，是指为了计算房地产开发产品的成本而确定的，归集和分配开发建设过程中各项成本费用的承担主体。在哲学范畴上，成本核算对象的确定，界定了成本核算的空间范围。2、成本核算对象是核算成