(地产公司岗位分析与评估咨询方案.docxVIP

关于xxx房地产公司岗位设计及岗位评估项目建议书xxxx企业管理咨询公司2014年11月目 录一、项目概述二、项目内容及思路三、岗位设计及评估研究的目的及内容四、岗位设计及评估现状分析五、项目实施具体步骤及交付成果六、工作计划七、xxxx工作流程八、项目组成员及运作方式九、项目咨询费用一、项目概述岗位设计，又称/view/296821.htm \t _blank工作设计，是人力资源管理的一项核心基础职能。它是根据组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感、责任感、归属感以及提高/view/3706102.htm \t _blank工作绩效都有直接的影响。岗位评估即通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。它是确定职位级别的手段；薪酬分配的基础；员工确定职业规划和晋升路径的参照体。它具有一定的稳定性，能够规范企业的科学化管理。作为xxxx公司旗下的“国有”全资房地产公司——xxx房地产开发有限公司(以下简称xx地产)在向专业化、规范化和精细化企业变革的过程中，庞大的费用支出、大量的合同起草、审批等海量信息数据的处理大大降低工作效率，无