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秘密 Proprietary Confidential▲ Theme1 Theme2 Theme3 Theme4 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：黑色 子目录(2-5级) 字体：华文细黑 字号：18pt 色彩：黑色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：白色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：35-47pt 色彩：主题蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：24-28pt 色彩：反白 秘密 Proprietary Confidential▲ CMMI 改进与评估项目启动会 D推进组 目录 项目目标和范围 项目组织架构 里程碑计划 风险 项目目标与范围 目标 20XX年12月31日前通过CMMI? for Development, Version 1.3 3级 正式评估 范围 产品线：YY产品线、MM产品线 地域：上海、南京、深圳、北京、武汉 项目组织架构（1/2） 指导委员会 主任：黄VV 成员： 产品总经理、研究院副院长、研发中心主任、技术部部长 职责 负责确定项目目标和范围 负责确定CMMI改进与评估的策略 协调解决项目所面临的问题 监控项目进展 项目组织架构（2/2） 推进与执行组 组长：刘VV 执行副组长：NNN 成员 规划系统部部长、开发部部长、测试部部长、质量部部长、可靠性部部长、中试部部长 职责 负责确定CMMI改进和评估的实施计划 负责CMMI改进与评估推进工作 负责监控CMMI改进与评估实施状态 里程碑计划 概要计划（CMMI 3级） 编号 主要任务 11年4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0 SEI 授权的“CMMI简介”培训 1 SCAMPI C差距分析 2 CMMI简介培训 3 确定过程改进策略与行动计划 4 流程定义与部署 5 流程试点实施 6 流程实施 7 ATM成员培训 8 预评估 9 准备度检查 10 SCAMPI A 3级正式评估 概要计划（CMMI4级——预估） 编号 主要任务 11年4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 12年1月 2月 0 SEI 授权的“CMMI简介”培训 1 SCAMPI C差距分析 2 CMMI简介培训 3 确定过程改进策略与行动计划 4 流程定义与部署 5 流程试点实施 6 流程实施 7 ATM成员培训 8 SCAMPI C 预评估 9 准备度检查 10 SCAMPI A 4级正式评估 注：更准确的计划将在4月份完成差距分析后给出 风险 序号 风险描述 可能性 后果 预防措施 1 项目不能按要求开展CMMI过程改进工作 中 严重 1、各相关领导承诺支持CMMI过程改进 2、每月跟踪推进进展 3、项目的绩效指标中增加CMMI过程改进指标 2 牵涉到培训等跨体系的改进工作，较难推动 中 严重 1、明确组建培训组 2、将经委会任务落实到相关体系 3 QA投入不足：SEI推荐是20个开发人员配备一个QA 大 严重 QA重点投入CMMI过程改进 目前为止已确定的项目 G网 上海 C300V1.2.1 南京 F829 V2.2项目 W网 北京 深圳网管 TIM400 MM产品 ZXTSWP(V1.0)软件平台 项目 动力 秘密 Proprietary Confidential▲ Theme1 Theme2 Theme3 Theme4 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：黑色 子目录(2-5级) 字体：华文细黑 字号：18pt 色彩：黑色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：白色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：35-47pt 色彩：主题蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：24-28pt 色彩：反白 秘密 Proprietary Confidential▲