(基础课程管理者必修的财务课.docxVIP

管理者必修的财务课管理者的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控单位的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？单位要降低成本，具体怎么做？一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心。通过该课程您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。本课程结合财务报表与经营实战，包括苹果、苏宁、京东、国美、沃尔玛、戴尔、茅台、通用、万科、杜邦、招商、万达、联想、美的、新东方、google等全球世界500强及多家上市