调整盈利模式轻资本前行-中国农村金融网.docVIP

调整盈利模式 轻资本前行 ——关于农信社改变增长方式的调查研究 　　农信社应以更少的资本消耗、灵巧的应变能力和差异化的经营方式实现高效发展和利润最大化 文/郝伟忠 山西省联社阳泉办事处主任 　　在经济结构调整和转型升级的新常态下，银行业面临的市场机制和经营环境正在发生显著变化。农信社应未雨绸缪，不断调整盈利模式，以更少的资本消耗、灵巧的应变能力和差异化的经营方式实现高效发展和利润最大化。 　　农信社盈利模式的五个薄弱“点位” 　　商业银行盈利模式是指银行获得利润的方式，是银行将资金、人才、技术、服务等要素进行有机整合，为客户创造价值并实现自身价值最大化的一系列构想，它是一个动态的有机系统，体现了金融机构的业务经营模式和功能取向，决定着银行的收入来源、盈利能力和竞争水平。 　　商业银行的盈利模式主要有利差主导型和非利差主导型两种模式，前者是以传统的资产负债业务为基础，而后者则与现代商业银行中间业务及混业经营模式的发展相关。目前，作为地方性金融机构，受机制体制、政策主导等因素影响，农信社依然采用传统的利差主导型盈利模式。以山西阳泉农信社为例，2015年上半年，净利润较同期减少25.52 %，主营贷款业务收入占比为60.54%，经营方式依然粗放，整体效率偏低，以利差收入为主的盈利模式没有根本改变，综合业务经营和持续盈利能力尚未建立。 　　第一，从盈利的主要来源看，主要是利差收入，而不