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制造部革新计划 黄华军 QQ:355812878 2013年7月 革新目的 提高生产效率 降低生产成本 提升员工满意度 降低离职率 提升产品品质 有效管理现场 提高客户满意度 革新项目 薪资改革（取消计件制） 薪资结构改革（导入绩效奖） 组织架构改革 奖惩制度改革 导入流水线 系统流程完善 5S 3T导入 革新行程 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 『为何说速度≠效率？ 』 一、薪资改革（取消计件制） 『为何说速度≠效率？ 』 一、薪资改革（取消计件制） 『那么如何提升效率？ 』 效率提升——制程改善 消除 合并 重排 简化 效率提升——制程改善 1、消除 效率提升——制程改善 2、合并 效率提升——制程改善 3、重排 效率提升——制程改善 4、简化 效率提升——优化流程 三要素： 系统 流程 技术能力 效率提升——优化流程 1、系统、流程 效率提升——优化流程 1、技术能力 效率提升——完善制度 完善制造部相关制度，规范全员的行为。 奖惩分明、公平公正。 效率提升——流水作业 1、导入流水作业，使异常得以及时反馈， 2、导入流水作业，使瓶颈得以暴露， 3、导入流水作业，使管理可视化。 效率提升——提升直通率（FPY) 直通率的提升依赖来料不良率和作业不良率以及设计不良的减少。 薪资改革（绩效奖金导入） 薪资改革（绩效奖金导入） 薪资改革（绩效奖金导入） 薪资改革（绩效奖金导入） 薪资改革（绩效奖金导入） 组织架构改革 组织架构改革 奖惩制度改革 奖惩制度改革 奖惩制度改革 导入流水线 异常得以及时反馈。 瓶颈得以及时暴露。 管理可视化。 缩短产品生产周期。 尾数得以及时清理。 WIP管理更为有效。 减少不必要的搬运。 减少不必要的数量确认。 工位拆分更为灵活，有利于线平衡。 导入流水线 导入流水线 系统流程完善 不良处理流程 异常处理流程 报废处理流程 请假申请流程 辞职申请流程 新产品导入流程 系统流程完善 日常生产管理使用SAP系统或类似系统进行管理。 那么—— WIP、成品、物料、辅材等均可有效管理。免于不必要的确认、寻找、浪费、多余的库存 …… 5S 3T导入 1、提高效率 2、杜绝浪费 3、降低成本 4、品质提升 5、提升全员素质 6、树立公司良好形象 7、客户满意 5S 3T导入 5S 3T导入 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 5S 3T导入 奖惩条件： 一、制订奖惩条例，依奖惩条例执行。 二、奖惩均需经过本人签名确认。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线的优势： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线设计图（直线型） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线设计图（U型线） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每件事制订出标准的处理方法 例如此，每件事都有标准的处理方法，使每个人都按流程有序地处理每一件事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产管理使用SAP系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt