2015商品分析部规划.pptVIP

2009 商品分析部规划 营销中心之商品分析部 意旨 年度目标 建立标准化、有效数据分析模版 系统性的育才、留才计划 实现公司年度目标5300万，发挥好大家庭中一员的作用 商品分析部架构 目前存在的问题！？ 内部工作分工混淆，未达到专心、专注的效果 对市场的预测不够精准，造成库存的积压需要承担一定的责任 没有形成部门管理机制，评核没有标准，未达到量化管理 对库存的控制临时性，没有建立周期和形式检讨，造成在销售淡、旺季随机性的跟踪检讨 在职同事没有危机感而又有点盲目的工作 核心目标 核心工作 审视 用审视的目光关注每一项工作的科学性 用严格的态度、不断的沟通，发掘更多的“抢手货”，平衡更多的“滞销货”。 通过每个季度一次的周期，重新评估、调整配货量，规避单品不合理的配货量造成大量的库存，影响公司的资金流动 数据分析标准化 店铺： 建立科学、有预见性的终端标准化表格，用于满足店面的补货需求 建立简便、标准化的配、调、撤、特价的申请单 建立每日、月、季、年的商品分析模版，持续优化，力求简单、有效 总部： 建立各等级的初始配货量，通过定期的调整、预估和考核市场的发展潜力 建立每日、月、季、年的商品分析模版，持续优化，力求简单、有效 制定货品的生命周期，形象款、畅销款、基本款的差异标准化，用以考核撤架条件 库存的监督控制 有效的库存控制足以影响品牌的营销策略。 有组织有计