2016管理创新成果材料编写.pptVIP

作为国有特大型企业---兖矿集团，不仅在生产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项获奖，占获奖总数的13.40％，其中一等奖3项占一等获奖总数(15项)的20％，二等奖7项占二等获奖总数(39项)的17.90％，三等奖5项占三等获奖总数(58项)的8.62％。 一、《主报告》总体编写要求 煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是： 1、要注意区别。 ●企业管理创新成果来源于实践，不是凭空想象的，不能是纯理论性的。 ●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出企业管理领域的一定规律。 ●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基础上，要突出创新性和可操作性。 一、《主报告》总体编写要求 2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排。 ●必须以第三人称或企业简