(面试中有效评估一个人的好方法 .docxVIP

首先，我们要明确面试的目标是什么？我觉得至少包含两个层面：一是相互了解，确保招到合适的人才；二是设法把优秀的人才吸引过来。我经常遇到的面试过程是这样的：1、时间通常是1-1.5小时左右；2、一开始就直接进入主题，让候选人自我介绍，而且不规定时间，想说什么就说什么，想说多久就说多久，中间不太会主动打断；3、然后，就按工作经历开始问，从第一份工作开始，一直到最近这份。主要了解在这些机构里主要是做什么具体的工作以及大致的流程；4、多数时候是问工作相关情况，很少会针对性的了解“人”相关的问题；5、最后就是简单介绍一下公司的基本情况并匆匆结束面试。可能我这描述过于简单，但大体就是如此。面试下来，有时候我都不知道对方想重点了解和评估什么？通常我把面试分为前、中、后三个阶段：1、前期主要是明确用人需求和标准、设计面试大纲、初步电话沟通；2、中期主要是面试过程，包括开场、评估专业能力/经验（硬件）、人格特质/价值观/领导力（软件）、介绍公司情况并答疑；3、后期是整理评估意见。以我面试一个向我直接汇报的中层经理/总监（核心岗位）为例，通常也是一个半小时（明显不太满意的我会很快结束，不浪费时间）。平时大家都能做到的我就不赘述了，重点说说可能不太注意的地方。大致流程如下：前期1、明确用人需求和标准我一般会先明确这个岗位的核心职责（最重要的三个），以及相应的任职资格，这样在评估候选人时，针对性会更强、效率