(测试人员岗位划分.docxVIP

测试人员岗位划分方案一，因为在软件研发测试大环境下，软件外包以及国外的测试方案及流程走在世界前沿，我们不妨借鉴一下他们的经验，按着软件外包中测试的级别划分，具体实施情况如下：一，项目总监（PD）职责： a) 对测试的项目进度、质量等进行监控、保证测试的项目按质、按量的实施 。b) 与客户项目经理和高层进行协调和沟通、确保测试的项目沟通畅通，发现的问题能够及时解决。 c) 对项目经理在技术、管理上的指导，保证测试的项目顺利的推进 。二，项目经理（PM）职责： a) 对整个测试项目进行管理，对最终的产品质量负责 。b) 负责与客户相关部门和研发项目组的多方沟通，保证项目的顺利进行 。c) 协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理 。d) 制定项目测试方案和测试计划 。e) 负责组织项目各阶段的评审和验收 。f) 团队成员管理、保证团队高效、协作的工作 。三，组长（PL）职责： a) 对分配的小组工作负责，包括制定成员工作计划，检查工作完成情况 。b) 辅助编写测试计划、测试结果分析和报告，并能够帮助测试工程 师完成工作。 c) 服从项目管理，保质、保量、按时完成本小组负责的测试任务 。d) 对所负责的子系统、模块的质量负责 。e) 根据系统模块需求与小组其他成员一起进行测试需求分析、设计测试用例并保证对需求的覆盖 。f) 提交软件缺陷报告并跟踪处理流程 ，对本小组提出的缺陷报告负